| 主講老師： | 趙惠穎 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： |  |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《OKR敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》是一本關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐指南。本書(shū)深入探討了OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）框架在敏捷績(jī)效管理中的應(yīng)用，以及如何設(shè)計(jì)有效的激勵(lì)體系來(lái)激發(fā)員工潛能，提升組織效率。通過(guò)案例分析與實(shí)用策略，本書(shū)幫助管理者構(gòu)建以目標(biāo)為導(dǎo)向、快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的績(jī)效管理體系，同時(shí)確保員工個(gè)人成長(zhǎng)與組織目標(biāo)的高度一致，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-18 11:19 |
OKR 敏捷績(jī)效管理與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
課程特點(diǎn)：
1 、 從組織績(jī)效&員工績(jī)效的全面視角重新設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，解決績(jī)效管理與戰(zhàn)略不對(duì)話 的尷尬；
2 、 通過(guò) OKR 導(dǎo)入績(jī)效管理的目標(biāo)設(shè)定、反饋及持續(xù)改進(jìn)，敏捷&迭代&趣味化運(yùn)營(yíng)績(jī)效管 理的實(shí)踐解析
3 、 OKR 不但講熱鬧， 更講實(shí)際與激勵(lì)獎(jiǎng)酬體系的對(duì)接和鏈接
4 、 以案例教學(xué)帶入方法論和工具， 并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)學(xué)員輸出個(gè)性化設(shè)計(jì)方案
對(duì)象：人力資源 VP 、總監(jiān)，薪酬績(jī)效經(jīng)理，2 年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的薪酬績(jī)效 HR 時(shí)間：兩天
課程大綱：
一、敏捷組織績(jī)效管理
敏捷組織構(gòu)建概述
組織戰(zhàn)略解碼 (解讀、分解、可視化)
組織戰(zhàn)略檢討(聚焦一致性 動(dòng)態(tài)調(diào)整 預(yù)警)
組織戰(zhàn)略評(píng)價(jià) (衡量 連接 激勵(lì))
輸出：戰(zhàn)略解碼的方法論、 工具、流程及實(shí)操案例
二、敏捷員工績(jī)效管理
敏捷績(jī)效管理系統(tǒng)概述
OKR 目標(biāo)設(shè)定的具體方法
持續(xù)有效的進(jìn)行績(jī)效反饋與教練的技巧
績(jī)效管理游戲化運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐
輸出：OKR 工具在績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效反饋各環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用案例與練習(xí)
三、OKR 與獎(jiǎng)懲體系鏈接
激勵(lì)管理理論概述
激勵(lì)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)(杠桿、管理規(guī)則、支付頻率、績(jī)效指標(biāo))
銷(xiāo)售激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與行業(yè)典型案例分析 (B2B/B2C，獨(dú)立創(chuàng)收，直接銷(xiāo)售，間接
銷(xiāo)售)
研發(fā)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與行業(yè)典型案例分析 (高科技制造，互聯(lián)網(wǎng)) 職能激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與行業(yè)典型案例分析(快消，連鎖，金融) 高管、 核心經(jīng)營(yíng)層、員工層激勵(lì)方案設(shè)計(jì) (不同職級(jí)人群案例分析) 企業(yè)期激勵(lì)方案現(xiàn)場(chǎng)演練
輸出： 企業(yè)短期激勵(lì)(年度) 方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)演練
四、敏捷績(jī)效管理變革
績(jī)效變革原理與路徑設(shè)計(jì)
OKR 如何嵌入企業(yè)管理流程
績(jī)效變革管理解決方案與沙盤(pán)演練
輸出：企業(yè)績(jī)效體系變革的推進(jìn)策略與項(xiàng)目計(jì)劃
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