《海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，現(xiàn)場(chǎng)演練

課時(shí)安排：

1-3天

講師簡(jiǎn)介：楊克明博士

海爾模式研學(xué)專家，企業(yè)文化和績(jī)效管理專家。清華大學(xué)總裁班講師，青島大學(xué)課程教授，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。

中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)工業(yè)文化專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委。

青島培聯(lián)會(huì)長(zhǎng)，青島市品牌文化研究會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)，青島市作家協(xié)會(huì)會(huì)員。青島十大名師，中國(guó)百位優(yōu)秀講師，中國(guó)企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)，上百家全國(guó)性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《感動(dòng)宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，對(duì)學(xué)員有很強(qiáng)的啟發(fā)性；案例豐富，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，學(xué)員可以“拿來(lái)主義”；學(xué)識(shí)淵博，引經(jīng)據(jù)典，讓學(xué)員受益匪淺。

內(nèi)容提要（課程提綱）：

第一講  文化力——海爾企業(yè)文化與戰(zhàn)略創(chuàng)新

2 海爾現(xiàn)狀概述

2 海爾企業(yè)文化定義

2 海爾創(chuàng)新的三原則

2 海爾創(chuàng)新三路徑

2 海爾創(chuàng)新六體系

2 海爾企業(yè)文化落地三步曲

第二講  組織力——海爾市場(chǎng)鏈與流程再造

2 海爾為什么要實(shí)施流程再造

2 海爾實(shí)施流程再造的理論基礎(chǔ)

2 海爾實(shí)施流程再造的試點(diǎn)

2 海爾流程再造的主要特征

2 海爾流程再造的基本內(nèi)容

2 流程再造與SBU

2 SST的分配形式

2 流程再造中的“三個(gè)流”

2 流程再造中的“三個(gè)零”

第三講  執(zhí)行力——海爾高績(jī)效的OEC管理

2 OEC管理產(chǎn)生的背景

2 OEC管理的概念闡述

2 OEC管理的三大核心體系

2 OEC管理目標(biāo)體系建立

2 OEC管理日清體系建立

2 OEC管理激勵(lì)體系建立

2 OEC管理推行六步曲

第四講  創(chuàng)新力——海爾人單合一創(chuàng)客模式

2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾轉(zhuǎn)型與變革

2 人單合一概述

2 人單合一產(chǎn)生的背景

2 海爾三化策略

2 創(chuàng)客與創(chuàng)客精神

2 創(chuàng)客的幾種模式

2 創(chuàng)客模式實(shí)施方法

2 創(chuàng)客模式實(shí)施效果

2 創(chuàng)客模式實(shí)施案例