一體化風控體系建設訓練營

（三天兩夜）

課程背景

     國資委于2019年10月底頒布了《加強內控體系建設和監(jiān)督工作的實施意見》，這代表了中國企業(yè)目前管理的高水平，國資委明確提出要將風險內控合規(guī)三項要求合并，一起嵌入管理制度中，加強信息化建設，內控評估中也要求一起評估。法律管理如何考慮？這也是重要風險之一。

如何達到國資委要求？如何在目前監(jiān)管體系建設的基礎上，整合資源，做到一套流程制度應對多方監(jiān)管要求？部分企業(yè)如何從零做起，高起點高標準達成國資委要求？部分企業(yè)有基礎的如何達到國資委的要求？該課程都會給您答案。

課程對象：企業(yè)中高層管理者，法務內控風險合規(guī)體系的參與者。

課程特色：啟發(fā)式講授+實際案例分析＋互動式教學＋小組討論＋實際演練，突出實戰(zhàn)性和實用性，保證聽得懂，學得會，用得上，有實效！

課程收益

1、 掌握風險、風險管理和內控的基本概念；

2、 掌握一體化風控體系建設的基本思路和步驟；

3、 掌握風險評估方法和技術；

4、 掌握合規(guī)體系建設的要點；

5、 掌握一體化風控體系的整合理念和方法

6、 輸出工具：風控體系工具百寶箱

課程大綱

第一章 國資委內控最新文件要求和內控規(guī)劃

1. 國資委內控最新文件簡介

2. 一體化風控體系搭建步驟

2.1 四個體系的依據、架構及調整比較

2.2 一體化風控體系總框架思路

2.3 搭建步驟15步

3. 一體化風控體系制度建設文件詳解

4. 法務內控風險合規(guī)管理目標

【互動】公司的目標整合如何開展？

5. 協同運作

5.1 體制協同

5.2 體系協同

5.3 機制協同

5.3.1 宏觀層面

5.3.2 微觀層面

5.4 崗位協同

【案例】國電電力大風控體系建設

【案例】華僑城大內控體系構建

第二章 內控怎么控—內控手段

1. 從總經理的談話開始（內控的局限性）

2. 盤點工作計劃討論（內控的五項原則）

3. 內控的人員組織

4. 內部控制的二十八種方法

4.1 事前、事中、事后的控制方法

4.2 人、財、物、事的控制方法

【案例】內控二十八種方法的運用

【角色扮演】倉庫串通舞弊如何防控？

【點評】內控的前中后控制方法

第三章  內控控什么—風險評估

1 

1. 風險分類

2. 風險識別

3. 風險評估的定性方法

4. 風險評估的定量方法

5. 風險準則

6. 風險應對

7. 風險評估的延伸

a) 時間延伸

b) 空間延伸

【練習】公司各部門風險識別

第四章 內控的底線-合規(guī)

1. 合規(guī)管理工作具體十二點

2. 合規(guī)管理組織體系建設

1 

2 

2.1 修訂規(guī)則

2.2 落實機構

2.3 配置人員

3. 合規(guī)管理體系建設

1 

2 

3 

3.1 制度更新計劃擬定

3.2 合規(guī)性審核

3.2.1 審核方法

3.2.2 審核要點

【案例】某公司制度合規(guī)審核分析

3.3 合規(guī)制度擬定

3.3.1 合規(guī)制度建議清單

3.3.2 擬定方法

4. 合規(guī)風險管控機制建設

1 

2 

3 

4 

4.1 風險庫、清單建立

4.1.1 具體方法

4.1.2 操作步驟

【案例】某公司合規(guī)清單分析

4.2 合規(guī)檢查

4.2.1 標準

4.2.2 方法和思路

4.2.3 整改

5. 合規(guī)管理保障機制及其他

1 

2 

3 

4 

5 

5.1 合規(guī)文化宣傳

5.1.1 方法

5.1.2 工具

5.2 合規(guī)工作總結

5.2.1 總結撰寫思路

5.3 合規(guī)檔案整理

第五章  內控的落地—流程制度建設

1. 流程的概念

2. 流程和制度的關系（分級）

3. 公司應該有多少流程才合適

4. 制度設計需要考慮的因素（制度設計六六順方法）

5. 風險和內控手段合規(guī)要求如何“嵌入”到制度當中

【案例】如何設計完善的倉庫管理制度？

第六章  內控怎么樣—內控評估

1. CCSA的開展

2. 風險合規(guī)內控合并評估的考慮

3. 內控評估量化方法

4. 風險內控合規(guī)評估標準及認定

5. 評估報告出具

6. 問題改善及跟進

第七章 數字化風控實踐

1. 風險監(jiān)測與預警

1.1 識別風險偏好和容忍度

1.2 風險預警指標

1.2.1 風險預警指標分類

1.2.2 風險預警層級分類

1.2.3 風險預警指標設立的益處

【案例】存貨風險預警指標設立分析

【練習】公司的風險預警指標設置

1.3 風險預警模型建立

1.3.1 風控模型建立方法

【案例】移動招投標舞弊項目風控模型建立

1. 

1.1 

1.2 

1.3 

1.4 風險預警規(guī)則建立

1.4.1 預警規(guī)則建立方法

1.5 風險預警實現

1.5.1 KRI+RPA

   【案例分析】國電合同管理審計實例分析

2. 控制實時監(jiān)測

2.1 監(jiān)測對象

2.2 監(jiān)測邏輯

3、數字化內控評估

3.1底層邏輯實現

3.2控制點和關鍵控制點設置

3.3測試執(zhí)行

3.4底稿實現

3.5報告自動出具

3.6改善自動跟蹤

【實例分享】管控寶數字化內控系統演示