一、創(chuàng)新：世界發(fā)展的原動力

1、過去，創(chuàng)新引領世界發(fā)生變革

2、未來，創(chuàng)新驅動世界不斷進步

2  改變世界的8大技術

2  前沿科技分享

3、不變革，就淘汰

二、問題分析的基本邏輯

1、兩種不同的問題分類

2  Question 和   Problem

2、界定問題/分析問題/解決問題

3、問題分析的系統(tǒng)思考方法論

2  要素/結構/目標

三、創(chuàng)新思維突破

1、你的所有決策，依賴于你現(xiàn)有的認知框架

2  案例：海盜分贓

2  認知工具：逆向推理

2、認知突破三大障礙之一：直覺錯誤

2  認知工具：概率思維

3、認知突破三大障礙之二：思維定勢

2  案例：路徑依賴，奇怪的鍵盤

2  認知工具：跨越感性

4、認知突破三大障礙之三：維度限制

2  案例：街電，美團

2  認知工具：全局思維與終局思維

5、如何提升自己的認知

四、移植創(chuàng)新的方法論

1、組合創(chuàng)新

2    創(chuàng)新工具：還原法，要素組合法

2    創(chuàng)新工具：美第奇效用

2、單點突破

2    創(chuàng)新工具：擴展的標準化模型

3、聯(lián)想創(chuàng)新

2    創(chuàng)新工具：SCAMPER方法

4、Triz理論

2    創(chuàng)新工具：單要素分離法

五、 巨創(chuàng)新方法論

1、如何做出原創(chuàng)新的巨創(chuàng)新

2    案例：愛因斯坦的創(chuàng)新方法

2、如何實現(xiàn)有效的知識遷移

2    案例：為何中國發(fā)明了火藥，卻造不出槍炮

3、如何打破原始假設

2    案例：拼多多的認知

2    案例：美團與餓了么的競爭

六、 創(chuàng)新如何在組織中落地

1、創(chuàng)新文化打造實戰(zhàn)案例

2  案例：麥當勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器

2  視頻案例：日本人的服務創(chuàng)新

2、組織對創(chuàng)新的主要制約

2  治愈“深井病”

2  顛覆性創(chuàng)新要跳出體系

2  案例：諾基亞，騰訊，柯達

3、未來創(chuàng)新組織模式展示

2  首席創(chuàng)新官

2  案例：中國平安

結束語

課程四大收益

?  掌握創(chuàng)新思維的方法與工具

?  幫助企業(yè)準確描述遇到的問題

?  指導企業(yè)做出正確的問題決策

?  開拓視野，建立全新思考模式