授課時間：3小時（0.5天）

授課方式：線下課程

授課對象：企業(yè)中高層管理人員等。

課程簡介：

那些成功的大企業(yè)，只專注于他們認為該做的事情，而恰是這一經(jīng)營路線，為顛覆性新技術埋葬他們敞開了大門。

這一悲劇之所以發(fā)生，是因為現(xiàn)有公司資源配置流程的設計總是以可持續(xù)創(chuàng)新、實現(xiàn)利潤最大化為導向的，這一設計思想最為關注的是現(xiàn)有顧客以及被證明了的市場面。

然而，一旦顛覆性創(chuàng)新出現(xiàn)，現(xiàn)有企業(yè)便立馬癱瘓。為此，他們采取的應對措施往往是轉(zhuǎn)向高端市場，而不是積極防御這些新技術、固守低端市場，然而，顛覆性創(chuàng)新不斷發(fā)展進步，一步步蠶食傳統(tǒng)企業(yè)的市場份額，最終取代傳統(tǒng)產(chǎn)品的統(tǒng)治地位。

    本課程詳細講解了顛覆性創(chuàng)新是如何發(fā)生的，以及企業(yè)應該如何應對顛覆性創(chuàng)新。在大量案例分析的基礎上，可以讓企業(yè)了解顛覆性創(chuàng)新的基本規(guī)律和應對方法，從而可以避免發(fā)生大企業(yè)被顛覆性技術所淘汰。

課程分為三部分，分別講解了顛覆性創(chuàng)新是如何發(fā)生的，為何會發(fā)生以及如何避免被顛覆性創(chuàng)新所顛覆。

學習完本課程，企業(yè)可以避開一些常識性的錯誤，特別是大型企業(yè)從會本課程找到新的發(fā)展方向。