【課程背景】

您的企業(yè)是否存在以下困擾？

L  開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品市場(chǎng)轉(zhuǎn)換率低，成功轉(zhuǎn)換成適銷(xiāo)對(duì)路的比例很小，很多開(kāi)發(fā)項(xiàng)目都成了綠葉；

L   開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成本高、質(zhì)量低；

L   開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)變更多，反復(fù)開(kāi)模、試模、改模、試機(jī)，用料，開(kāi)發(fā)成本高；

L   開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)發(fā)過(guò)程中有太多的變更，物料不齊套；

L  開(kāi)發(fā)的非標(biāo)產(chǎn)品多，造成公司物料編號(hào)超過(guò)幾萬(wàn)，倉(cāng)庫(kù)存在很多的庫(kù)存尾數(shù)，占用了大量資金和場(chǎng)地，甚至報(bào)廢；

L  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)量產(chǎn)后，暴露出各種質(zhì)量問(wèn)題、工藝問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題…..帶病生產(chǎn)，造成損耗大，效率低，質(zhì)量差；

L  開(kāi)發(fā)文檔資料不全，差這缺那的；

產(chǎn)品經(jīng)理是企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)最核心的崗位，他對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功與失敗起到非常關(guān)鍵的作用。產(chǎn)品經(jīng)理需要深刻認(rèn)識(shí)到自己在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的職責(zé)，在其工作流程每個(gè)節(jié)點(diǎn)，都要仔細(xì)地做好分析和控制，協(xié)調(diào)處理新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中的相關(guān)事務(wù)，使新產(chǎn)品能緊密對(duì)接市場(chǎng)需求，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)具有技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力的爆款產(chǎn)品。

本課程由具有豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)的六西格瑪黑帶大師盛治武授課，通過(guò)理論和沙盤(pán)演練，使產(chǎn)品經(jīng)理掌握產(chǎn)品市場(chǎng)策略、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和管控內(nèi)容，方法，工具以及管控表單，解答疑惑。

【培訓(xùn)對(duì)象】產(chǎn)品經(jīng)理、副總、研發(fā)部全體人員；質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理/工程師，IE、PE、采購(gòu)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、PMC計(jì)劃等部門(mén)主管及工程師以上人員。

【培訓(xùn)收益】

1.     認(rèn)識(shí)產(chǎn)品經(jīng)理定位的4大核心職責(zé)

2.     掌握市場(chǎng)調(diào)研和分析的要點(diǎn)和方法

3.     掌握前期市場(chǎng)策劃的內(nèi)容和方法

4.     掌握如何做好產(chǎn)品規(guī)劃的要點(diǎn)

5.     掌握產(chǎn)品定義的內(nèi)容和方法

6.     掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的范圍和內(nèi)容

7.     掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法

【培訓(xùn)大綱】

第一章        項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)決策委員會(huì)PAC，產(chǎn)品經(jīng)理PM，產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理PMM，項(xiàng)目管理經(jīng)理，市場(chǎng)銷(xiāo)售代表，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工程師，硬件開(kāi)發(fā)工程師，軟件開(kāi)發(fā)工程師，電子開(kāi)發(fā)工程師，設(shè)計(jì)質(zhì)量工程師DQE/NPI，采購(gòu)工程師，工藝工程師，生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)計(jì)劃工程師PMC，客戶代表，供應(yīng)商代表

第二章        產(chǎn)品經(jīng)理在前期市場(chǎng)調(diào)研和分析中的職責(zé)，你做到位了嗎？

1.            投入人力物力開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，銷(xiāo)售不出去的原因是什么？

1.1   沒(méi)有滿足客戶需求

1.2   價(jià)格高于客戶的心理價(jià)位

1.3   與競(jìng)品比較產(chǎn)品功能、性能、外觀先進(jìn)性不足

1.4   產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題

2.            產(chǎn)品經(jīng)理在前期市場(chǎng)調(diào)研與分析的職責(zé)和工作內(nèi)容有哪些？

2.1   收集行業(yè)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)

2.1.1  客戶的需求情況

2.1.2  市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占比，競(jìng)爭(zhēng)策略

2.1.3  未來(lái)市場(chǎng)銷(xiāo)售趨勢(shì)

2.1.4  技術(shù)趨勢(shì)，專(zhuān)利調(diào)查

2.1.5  市場(chǎng)銷(xiāo)售策略

2.1.6  機(jī)會(huì)分析（有利與不利，盈利機(jī)會(huì)）

2.2   產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理的角色、分工與協(xié)作

2.2.1     產(chǎn)品經(jīng)理

2.2.2     產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理

2.3   市場(chǎng)調(diào)研與分析常用方法

2.3.1     行業(yè)研究數(shù)據(jù)和報(bào)告

2.3.2     政府的相關(guān)數(shù)據(jù)

2.3.3     客戶直接訪談

2.3.4     問(wèn)卷調(diào)查

2.3.5     自己體驗(yàn)，競(jìng)品和相關(guān)產(chǎn)品啟發(fā)

2.3.6     現(xiàn)場(chǎng)或錄像觀察總結(jié)

2.3.7     市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需求、銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)人員反饋

2.4   市場(chǎng)定位分析

2.4.1     產(chǎn)品功能、性能、成本、市場(chǎng)定價(jià)

2.4.2     客戶群體、銷(xiāo)售區(qū)域、目標(biāo)市場(chǎng)定位

2.5   產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)

2.5.1     產(chǎn)品概念3D圖

2.5.2     產(chǎn)品概念BOM

2.6   市場(chǎng)分析

2.6.1     競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（市場(chǎng)占有、功能、性能、質(zhì)量、技術(shù)、專(zhuān)利、市場(chǎng)策略）

2.6.2     市場(chǎng)策略（渠道策略、定價(jià)策略）

2.6.3     競(jìng)爭(zhēng)力分析

2.6.4     市場(chǎng)預(yù)期區(qū)域銷(xiāo)量（SWOT分析）

2.6.5     市場(chǎng)預(yù)期客戶群體銷(xiāo)量（SWOT分析）

2.6.6     市場(chǎng)預(yù)期產(chǎn)品（系列）銷(xiāo)量（SWOT分析）

2.6.7     銷(xiāo)售毛利（SWOT分析）

2.7   可行性分析

2.7.1     設(shè)計(jì)可行性分析

2.7.2     質(zhì)量可行性分析

2.7.3     制造可行性分析

2.7.4     成本（研發(fā)成本、產(chǎn)品成本、制造成本、管理成本）可行性分析

2.7.5     資源需求分析

討論與發(fā)表：本公司的產(chǎn)品經(jīng)理當(dāng)前的工作內(nèi)容有哪些，在市場(chǎng)調(diào)研和分析方面還需要加強(qiáng)的？

第三章        產(chǎn)品定義，產(chǎn)品需求文檔PRD

1    市場(chǎng)機(jī)會(huì)與需求場(chǎng)景

1.1  客戶的痛點(diǎn)或困擾

1.2  產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景、環(huán)境

2    產(chǎn)品概念3D

2.1完整產(chǎn)品概念3D

2.2 概念BOM

3    目標(biāo)用戶群體

行業(yè)群體、地區(qū)群體、性別群體、年齡群體、宗教群體、文化群體

4    功能、性能、壽命、用戶界面、結(jié)構(gòu)、包裝、質(zhì)量、工藝、運(yùn)輸要求

5    成本目標(biāo)，制造目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，環(huán)境目標(biāo)，安全目標(biāo)，可靠性、特殊質(zhì)量特性矩陣

6    測(cè)試計(jì)劃

7    產(chǎn)品需求文檔評(píng)審

第四章        產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理

1 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制

1.1  產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃

1.2  設(shè)計(jì)客戶確認(rèn)計(jì)劃

1.3  設(shè)計(jì)驗(yàn)證及確認(rèn)計(jì)劃

1.4  模具設(shè)計(jì)及驗(yàn)證計(jì)劃

1.5  原型客戶確認(rèn)計(jì)劃

1.6  工藝設(shè)計(jì)及驗(yàn)證計(jì)劃

1.7  樣品市場(chǎng)試銷(xiāo)驗(yàn)證計(jì)劃

1.8  小批量試產(chǎn)及驗(yàn)證計(jì)劃

1.9  樣品市場(chǎng)試銷(xiāo)驗(yàn)證計(jì)劃

1.10         轉(zhuǎn)量產(chǎn)計(jì)劃

2    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算與控制

2.1 開(kāi)發(fā)人員成本與控制

2.2 開(kāi)發(fā)模具成本與控制

2.3 開(kāi)發(fā)材料成本與控制

2.4 開(kāi)發(fā)外協(xié)成本與控制

2.5 開(kāi)發(fā)制造成本與控制

3    項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度管理

3.1項(xiàng)目資源需求清單

3.2 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃

3.3 項(xiàng)目資源時(shí)間節(jié)點(diǎn)管控表

第五章        產(chǎn)品發(fā)布與宣傳

1.產(chǎn)品宣傳手冊(cè)準(zhǔn)備

2. 產(chǎn)品試銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)策劃

3. 線上線下宣傳資料準(zhǔn)備

4. 市場(chǎng)反饋信息分析

5. 改進(jìn)措施

第六章        新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程

1. 項(xiàng)目概念及立項(xiàng)階段目的、內(nèi)容及評(píng)審重點(diǎn)

1.1開(kāi)發(fā)意向需求

1.2概念設(shè)計(jì)

1.3概念工藝流程圖

1.4概念成本

1.5市場(chǎng)分析與策劃

1.6項(xiàng)目可行性

1.7立項(xiàng)申請(qǐng)及下達(dá)項(xiàng)目書(shū)

1.8成立項(xiàng)目小組

1.9開(kāi)發(fā)策劃

1.10產(chǎn)品開(kāi)發(fā)輸入文檔

1.11質(zhì)量目標(biāo)

1.12設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃

1.13識(shí)別特殊特性

1.14概念階段評(píng)審

2. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的目的、內(nèi)容及評(píng)審重點(diǎn)

2.1硬件產(chǎn)品系統(tǒng)3D設(shè)計(jì)

2.2參數(shù)設(shè)計(jì)

2.3公差設(shè)計(jì)

2.4供應(yīng)商聯(lián)合設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)管理

2.5 質(zhì)量功能展開(kāi)QFD及產(chǎn)品特性分解矩陣表

2.6 設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)物料清單DBOM表

2.7 設(shè)計(jì)失效模式分析DFMEA

2.8產(chǎn)品和零部件初步質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

2.9零部件測(cè)試計(jì)劃

2.10硬件設(shè)計(jì)評(píng)審

2.11軟件業(yè)務(wù)建模

2.12軟件開(kāi)發(fā)需求分析

2.13軟件分析設(shè)計(jì)

2.14測(cè)試計(jì)劃

2.15軟件開(kāi)發(fā)實(shí)施

2.16軟件測(cè)試

2.17問(wèn)題跟進(jìn)改善

2.18軟件驗(yàn)收評(píng)審

3. 模具設(shè)計(jì)階段的目的、內(nèi)容及評(píng)審重點(diǎn)

3.1零部件模具設(shè)計(jì)

3.2零部件模具質(zhì)量控制計(jì)劃

3.3模具設(shè)計(jì)評(píng)審

3.4模具制造計(jì)劃

3.5模具制造與試模

3.6模具評(píng)審

3.7手工樣板制作

3.8包裝設(shè)計(jì)

3.9樣板評(píng)審。

4. 工藝設(shè)計(jì)階段的目的、內(nèi)容及評(píng)審重點(diǎn)

4.1裝配魚(yú)骨圖

4.2工藝流程圖

4.3精益物流與布局設(shè)計(jì)

4.4工裝夾具清單及工藝驗(yàn)證

4.5測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

4.6 過(guò)程失效模式及效應(yīng)分析PFMEA

4.7工藝樣板制作

4.8工藝樣板測(cè)試

4.9作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及培訓(xùn)計(jì)劃

4.10工藝物料清單PBOM

4.11工藝成本核算

4.12過(guò)程質(zhì)量控制計(jì)劃

4.13過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃

4.14產(chǎn)品試銷(xiāo)

4.15試銷(xiāo)意見(jiàn)反饋

4.16階段評(píng)審

5. 小批量試產(chǎn)階段的目的、內(nèi)容及評(píng)審重點(diǎn)

5.1小批量試產(chǎn)計(jì)劃

5.2小批量試產(chǎn)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

5.3人員培訓(xùn)計(jì)劃

5.4精益生產(chǎn)布局優(yōu)化

5.5試產(chǎn)條件點(diǎn)檢表

5.6試產(chǎn)實(shí)施

5.7試產(chǎn)問(wèn)題記錄

5.8試產(chǎn)樣板測(cè)試

5.9產(chǎn)能工時(shí)表

5.10試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告

5.11制程能力分析

5.12試產(chǎn)成本核算

5.13試產(chǎn)問(wèn)題追蹤改善

5.14階段總結(jié)。

6. 放產(chǎn)階段的目的、內(nèi)容及評(píng)審重點(diǎn)

6.1試產(chǎn)問(wèn)題（含供應(yīng)商）關(guān)閉追蹤報(bào)告

6.2放產(chǎn)前過(guò)程稽核

6.3文件歸檔

6.4設(shè)備工裝夾具驗(yàn)收表

6.5人員技能評(píng)價(jià)表

6.6放產(chǎn)水平評(píng)價(jià)

6.7階段總結(jié)

分組討論與發(fā)表：

本公司的產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容與流程

【授課方法】

ü  理論講授，現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、互動(dòng)答疑；

ü  針對(duì)公司的管理現(xiàn)況，用實(shí)際案例做沙盤(pán)練習(xí)和發(fā)表，點(diǎn)評(píng)；

ü  課后同步建立微信群，通過(guò)全天候的交流模式，回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問(wèn)。