【課程背景】

2019年元旦之前，中美貿(mào)易戰(zhàn)簽署了第一階段協(xié)議。似乎一切在向著緩和的方向發(fā)展。但是，2020年1月18日，羅斯福號航母編隊，正式劃歸印太司令部，至此，印太司令部共下轄5個航母編隊，成為美軍全球第一司令部，其印度洋太平洋戰(zhàn)略可見一斑。

武漢封城的第二天，美軍飛機抵近飛行，第三天，美軍軍艦“挑釁”中國南海。

美國一貫策略：溫言在口，大棒在手。我們不得不問，中美貿(mào)易未來何去何從？

【課程收益】

?  分析中美貿(mào)易戰(zhàn)前景

?  展望未來企業(yè)突圍趨勢

【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來

【課程對象】非金融企業(yè)家、中高層管理者

【課程時間】3小時

【課程大綱】

一、期望：2020年經(jīng)濟會好嗎？

1、出口還是內(nèi)需？

?  出口：中美貿(mào)易戰(zhàn)未完

?  一切從美元霸權(quán)開始

?  以史為鑒知興替：美日貿(mào)易戰(zhàn)、美歐貨幣戰(zhàn)

?  展望：中美貿(mào)易戰(zhàn)的未來

2、減稅降負

?  內(nèi)需：市場=人口×購買力×購買傾向

?  人口：銳減；

?  購買力：被擠壓；

?  購買傾向：企業(yè)壓力山大

?  房子、孩子、看病、養(yǎng)老都不省錢，著重說說養(yǎng)老；

?  社保不足，財政兜底，導致企業(yè)降稅減負力度不夠；

?  理財?shù)托?，存錢養(yǎng)老，導致購買力被大幅度擠壓。

二、非金融企業(yè)發(fā)展之路在何方？

1、大魚吃小魚游戲中的生存之道

?  房地產(chǎn)為例：大魚吃小魚，市場向頭部企業(yè)集中

?  創(chuàng)新者窘境：創(chuàng)新的發(fā)明者，往往最后一個看到其過時；

結(jié)論：堅守第一性，懂得放棄，知易行難?。。?/span>

2、人才留得住、頂?shù)蒙?/span>

?  波瀾壯闊的2019年：關(guān)于996

?  對于職場每一代人的理解是不一樣的：別罵年輕人，他們真的敢辭職

?  年輕人成長的大環(huán)境，與中年人完全不同：商業(yè)文明——責自負；

?  年輕人自主選擇（布蘭克?費恩、唐寅）

結(jié)論：未來的趨勢——契約精神，用人之道亦如此?。?！

案例：3M公司、蘋果公司