| 主講老師: | 張安 | |
| 課時安排: | 2天 | |
| 學習費用: | 面議 | |
| 課程預約: | ![]() |
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| 課程簡介: | 請看詳細課程介紹 | |
| 內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間: | 2022-07-23 10:48 |
-課前調(diào)研
第一章 導言
-企業(yè)內(nèi)訓體系建設中的現(xiàn)狀和困擾:內(nèi)訓師缺乏“武器”和“戰(zhàn)斗力”
-企業(yè)內(nèi)訓師的心聲:
意愿不強和時間不夠都是“借口”
課程開發(fā)和現(xiàn)場演繹是大的“難言之隱”
-課程設計和開發(fā)的突破之道---結(jié)構(gòu)化思維
游戲:什么是結(jié)構(gòu)化思維
-結(jié)構(gòu)化思維在工作中的更多運用
第二章 如何設計課程大綱
一、 掌握“思維導圖”設計
-思維導圖的定義和作用
思維導圖是訓練和實踐結(jié)構(gòu)化思維的佳工具
結(jié)構(gòu)化思維是確保課程“說清楚、聽得懂、有條理”的關(guān)鍵
-如何手繪思維導圖
三步畫出自己的想法
練習1:“食神計劃”、“門店分布圖“
練習2:“公司組織架構(gòu)圖”
-思維導圖如何體現(xiàn)課程的結(jié)構(gòu)化
三步搭建自己的課程結(jié)構(gòu)
-課程結(jié)構(gòu)化的5種常見模式
練習:自己課程屬于哪一種結(jié)構(gòu)化模式
-如何使用思維導圖軟件“Mind Map”設計課程大綱
-產(chǎn)出成果1:掌握用軟件輸出課程大綱和PPT框架(**稿)
-產(chǎn)出成果2:手繪自己課程大綱的思維導圖(**稿)
考核標準:符合思維導圖繪制要求
二、 掌握“金字塔原理”開發(fā)課程內(nèi)容 (160 min)
-導言:
金字塔原理是基于思維導圖,確保課程結(jié)構(gòu)化的佳思維方式,是確保課程具有邏輯性的關(guān)鍵,是實現(xiàn)課程標準化的佳模版
-什么是金字塔原理
練習:會議通知、電梯時間
金字塔原理的化繁為簡之道
-金字塔原理“三原則”指導課程內(nèi)容開發(fā)
“原則一:邏輯歸納”:定義、實施步驟和練習
“原則二:邏輯類別”:定義、實施步驟和練習
“原則三:邏輯順序”:定義、實施步驟和練習
小組討論:標準化的內(nèi)訓課程的標準是什么?
練習:根據(jù)“三原則”,檢查和修改自己的課程
-“歸納推理”在課程開發(fā)中的運用
歸納推理對降低課程開發(fā)難度的作用
適合內(nèi)訓課程開發(fā)的三種歸納推理的常見模式
練習1: 對常見內(nèi)訓課程,如《工作流程》、《溝通技巧》、《新品上市》等設計進行改進
練習2:修改和完善自己的課程大綱和主體內(nèi)容
-產(chǎn)出成果1:繪制自己課程的思維導圖和金字塔模型(第二稿)
考核標準:主題、 一、二級目錄符合金字塔三原則
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