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數(shù)據(jù)化運(yùn)營下的市場分析與產(chǎn)品設(shè)計

主講老師: 黃宣
課時安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約:
課程簡介: 請看詳細(xì)課程介紹
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-04-24 10:37

培訓(xùn)對象:
渴望引入移動互聯(lián)網(wǎng)思維、大數(shù)據(jù)策略、技術(shù)的企業(yè)。

課程背景:
全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬,企業(yè)經(jīng)營成本高漲,市場競爭日趨激烈!而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),如淘寶、百度、騰訊、京東商城卻迅猛發(fā)展!許多傳統(tǒng)企業(yè)中高層管理者產(chǎn)生疑問:什么是大數(shù)據(jù)?企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)時代把握大數(shù)據(jù)下的營銷和服務(wù)?

課程目標(biāo):
1、認(rèn)識大數(shù)據(jù)和帶來的變革;大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)、行業(yè)應(yīng)用、行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2、掌握基本的大數(shù)據(jù)分析路徑與場景大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)策略

課程特點(diǎn):
1、案例貫穿課程始終,從案例中,讓學(xué)員認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思維,轉(zhuǎn)變理念。
2、重點(diǎn)結(jié)合行業(yè),剖析如何利用大數(shù)據(jù)。

課程大綱:
引言部分
移動互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開,
這是一場變革顛覆的盛宴,
無論你是否準(zhǔn)備好,
任何人都無處可逃
第一講  大數(shù)據(jù)思維
一、互聯(lián)網(wǎng)時代新常態(tài)
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)
2、互聯(lián)網(wǎng)+N行動
3、新信息技術(shù)常態(tài)
4、DT變革IT
二、大數(shù)據(jù)思維
1、沒有互聯(lián)網(wǎng),沒有大數(shù)據(jù)?
2、用戶思維: 得屌絲者得天下 
3、簡約思維: 專注,少即是多 
4、*思維:服務(wù)即營銷
5、迭代思維:精益創(chuàng)業(yè),快速迭代 
6、流量思維: 免費(fèi)是為了更好的收費(fèi) 
7、社會化思維:口碑營銷
8、數(shù)據(jù)思維:DT是為了別人滿意
9、平臺思維:打造多方共贏的生態(tài)圈 
10、跨界思維: 跨界分金
三、互聯(lián)網(wǎng)時代客戶服務(wù)的新發(fā)展
1、客戶需求的深刻變化
2、多渠道的融合轉(zhuǎn)型對客戶體驗(yàn)的影響
3、2G/3G/4G/WIFI多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響
4、5G新型移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的影響
5、智能終端對客戶服務(wù)的影響
四、流量思維時代的客戶服務(wù)主要特點(diǎn)
1、服務(wù)與營銷更加趨向一體化
2、客戶體驗(yàn)比服務(wù)感知更重要
3、從接觸點(diǎn)到管道壁的服務(wù)全覆蓋
4、客戶的概念需要重新定義
5、服務(wù)流程管理延伸至整個產(chǎn)業(yè)鏈
第二講  大數(shù)據(jù)趨勢
五、何謂大數(shù)據(jù)
1、4V特性
2、數(shù)據(jù)與大數(shù)據(jù)區(qū)別
3、大數(shù)據(jù)典型代表
六、大數(shù)據(jù)分析
1、數(shù)據(jù)的收集和準(zhǔn)備
2、具備哪些大數(shù)據(jù)技能
3、數(shù)據(jù)分析的八個*模型
4、CRISP
七、大數(shù)據(jù)帶來的變革和價值
1、大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
2、商業(yè)變革和大數(shù)據(jù)的價值體現(xiàn)
3、大數(shù)據(jù)帶來的管理變革
第三講  大數(shù)據(jù)營銷服務(wù)
八、大數(shù)據(jù)個體人畫像
1、數(shù)據(jù)畫像概述
2、全息人技術(shù)
3、痛點(diǎn)精準(zhǔn)場景服務(wù)案例
九、大數(shù)據(jù)行業(yè)營銷案例剖析
1、零售電商大數(shù)據(jù)營銷
2、制造業(yè)大數(shù)據(jù)營銷
十、大數(shù)據(jù)分析在客戶服務(wù)中的應(yīng)用
1、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)客戶服務(wù)
2、面向全業(yè)務(wù)運(yùn)營的服務(wù)價值實(shí)現(xiàn)
3、精細(xì)化的服務(wù)質(zhì)量管理實(shí)施
4、持續(xù)優(yōu)化的服務(wù)能力提升
5、積極高效的客戶體驗(yàn)保障


 
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QC七大工具和PDCA循環(huán) 創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場管理 民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理 卓越的現(xiàn)場改善與6S管理 確保交期與高效生產(chǎn)運(yùn)營管理 價 值 流 管 理 供應(yīng)鏈計劃與物料控制 TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善
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