課程目標：
本課程引用國學智慧，將中高層管理干部思維提升、格局提升、管理技能提升、團隊建設、員工管理、中高層執(zhí)行力有機結合，深入講授國學智慧在企業(yè)管理中的使用技術，以及企業(yè)管理和領導行為在現(xiàn)代管理體系中的應用，通過對領導技術、團隊建設技能的領悟、團隊管理技能的掌握和團隊凝聚力的打造，提升中高層管理人員管理技能和教練技術，強化團隊執(zhí)行力，發(fā)揮團隊整體優(yōu)勢，共赴事工，實現(xiàn)“無為而治”。

課程大綱：
第一部分：管理有“道”
1、領導思維觀：平面思維、邏輯思維、立體思維；
2、《孫子兵法》：道、天、地、將、法；
3、管理者取勢明道：
1）命、運、氣、勢
2）《三國》中的取勢明道
3）蓄氣；
4）大格局。
第二部分：管理有“法”
1、法制建設：
講述如何建立行之有效的企業(yè)制度；
2、流程管控：
講述如何通過流程建設強化內部管控；
3、分工合作：
1）崗位說明；
2）工作分析；
3）日清月結；
4、用權智慧：
1）集權智慧；
2）分權智慧；
3）授權智慧；
5、跨部門協(xié)作：
1）推倒“部門強”；
2）責任捆綁，利益捆綁；
3）建立共同目標；
4）強化跨部門溝通；
5）打造團隊文化，價值觀統(tǒng)一。
第三部分：管理有“術”
1、組織管理打通 “九大死穴”
1）團隊的共同價值觀 
2）底線 
3）集體無意識
4）潛規(guī)則
5）情感敲詐
6）公司政客 
7）刖跪效應 
8）組織官僚
9）缺乏忠誠
2、組織建設堵住 “三大黑洞”
1）內耗外損：身不配位、心不配位、人不配位、德不配位、靈不配位；
2）聯(lián)盟無力：聯(lián)盟有信，去私心；
3）執(zhí)行無力：執(zhí)行有力，去疑心；執(zhí)行力提升的方法；
3、團隊打造砍掉 “三大黑手”
1）時間管理；
2）避免雙重；
3）邊界意識。
4、領導技術深藏 “四大抓手”
1）資源；
2）信息；
3）空間；
4）時間。
5、團隊建設提升 “三項素質”
1）保密；
2）原則；
3）決策。
第四部分：正大光明