當(dāng)“健康中國(guó)”上升為國(guó)家戰(zhàn)略，疊加后疫情時(shí)代全民健康意識(shí)的覺(jué)醒，大健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為繼互聯(lián)網(wǎng)之后下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)增長(zhǎng)賽道。對(duì)于身處大健康賽道的從業(yè)者，或是試圖跨界布局的企業(yè)家、高級(jí)管理者而言，當(dāng)下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：一邊是政策紅利釋放、資本涌入、市場(chǎng)需求持續(xù)攀升的藍(lán)海，另一邊是醫(yī)改政策迭代快、產(chǎn)業(yè)鏈條長(zhǎng)、合規(guī)要求高、跨界融合難度大的行業(yè)壁壘。不少管理者發(fā)現(xiàn)，過(guò)往積累的通用管理經(jīng)驗(yàn)早已不足以應(yīng)對(duì)垂直產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜問(wèn)題，而花費(fèi)1-2年時(shí)間備考統(tǒng)考碩士，對(duì)于日理萬(wàn)機(jī)的企業(yè)決策者而言顯然并不現(xiàn)實(shí)，兼具時(shí)間靈活性與產(chǎn)業(yè)針對(duì)性的免聯(lián)考EMBA，正成為越來(lái)越多高級(jí)管理者的優(yōu)先選擇。

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯來(lái)看，大健康賽道的增長(zhǎng)確定性已經(jīng)無(wú)需驗(yàn)證：根據(jù)國(guó)家衛(wèi)健委相關(guān)數(shù)據(jù)，2023年我國(guó)大健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破12萬(wàn)億元，預(yù)計(jì)2030年將超過(guò)16萬(wàn)億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率保持在8%以上，覆蓋生物醫(yī)藥、數(shù)字醫(yī)療、康養(yǎng)服務(wù)、醫(yī)美消費(fèi)、醫(yī)療供應(yīng)鏈等多個(gè)細(xì)分賽道。但與高速增長(zhǎng)相伴的，是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度的升級(jí)：過(guò)去靠資源、靠流量就能跑通的盈利模型，現(xiàn)在已經(jīng)失效。不少深耕行業(yè)多年的管理者都面臨同樣的困境：醫(yī)保支付方式改革下怎么調(diào)整醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模型？數(shù)字醫(yī)療產(chǎn)品如何平衡合規(guī)要求與商業(yè)化落地？跨界布局康養(yǎng)項(xiàng)目怎么對(duì)接政策資源與專業(yè)供應(yīng)鏈？這些問(wèn)題都不是通用管理課程能夠解答的，需要管理者同時(shí)具備系統(tǒng)的管理能力與深度的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知。而目前市面上的高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目中，絕大多數(shù)都是通用方向，課程設(shè)置偏向普適性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)邏輯，對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的政策、產(chǎn)業(yè)特性覆蓋極少，很難滿足垂直賽道管理者的實(shí)際需求。

正是瞄準(zhǔn)了這一市場(chǎng)空白，面向高級(jí)管理者的免聯(lián)考醫(yī)療健康方向EMBA項(xiàng)目正在快速興起。與傳統(tǒng)統(tǒng)考EMBA相比，這類(lèi)項(xiàng)目采用申請(qǐng)審核制入學(xué)，無(wú)需耗費(fèi)大量時(shí)間備考管理類(lèi)聯(lián)考，更看重申請(qǐng)人的管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景與發(fā)展?jié)摿Γ昝肋m配高管群體的時(shí)間安排。從內(nèi)容設(shè)置來(lái)看，優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療方向EMBA項(xiàng)目既保留了高級(jí)工商管理碩士的核心培養(yǎng)模塊，涵蓋戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、組織領(lǐng)導(dǎo)力、全球商業(yè)格局等通用管理內(nèi)容，幫助管理者搭建完整的經(jīng)營(yíng)知識(shí)體系，同時(shí)新增了大量垂直產(chǎn)業(yè)的定制化課程：包括醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)政策解讀、醫(yī)保支付改革與醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)字醫(yī)療商業(yè)化路徑、大健康產(chǎn)業(yè)投融資邏輯、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)等針對(duì)性內(nèi)容，授課師資既包括頂尖商學(xué)院的管理學(xué)教授，也邀請(qǐng)醫(yī)保系統(tǒng)專家、頭部醫(yī)療企業(yè)創(chuàng)始人、三甲醫(yī)院管理者等行業(yè)一線實(shí)踐者授課，確保課程內(nèi)容既具備理論高度，又能直接落地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。除此之外，項(xiàng)目的校友圈層價(jià)值更是不可忽視：入讀學(xué)員覆蓋大健康全產(chǎn)業(yè)鏈，包括生物醫(yī)藥企業(yè)高管、民營(yíng)醫(yī)院創(chuàng)始人、消費(fèi)醫(yī)療從業(yè)者、跨界布局大健康的實(shí)體企業(yè)決策者、醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)合伙人等，同學(xué)圈層本身就是一個(gè)資源互通、價(jià)值共享的精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，不少項(xiàng)目合作、投資對(duì)接都是在校友交流中達(dá)成的。

某區(qū)域零售連鎖集團(tuán)創(chuàng)始人張明的經(jīng)歷，恰好印證了這類(lèi)項(xiàng)目的實(shí)際價(jià)值。張明此前已經(jīng)拿到了通用方向的高級(jí)工商管理碩士學(xué)位，在消費(fèi)零售領(lǐng)域有近20年的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，2021年瞄準(zhǔn)社區(qū)康養(yǎng)的風(fēng)口，投入2000萬(wàn)布局社區(qū)康養(yǎng)中心，卻因?yàn)閷?duì)醫(yī)療行業(yè)特性認(rèn)知不足接連踩坑：先是因?yàn)椴皇煜めt(yī)療資質(zhì)審批流程，首批3家網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)業(yè)時(shí)間延遲了近半年，損失了近百萬(wàn)的房租與人力成本；后來(lái)又因?yàn)椴涣私忉t(yī)護(hù)人員的管理邏輯，照搬零售行業(yè)的績(jī)效考核體系導(dǎo)致核心醫(yī)護(hù)人員流失率超過(guò)40%；對(duì)接醫(yī)保系統(tǒng)的過(guò)程中更是因?yàn)閷?duì)政策不熟悉，遲遲拿不到定點(diǎn)資質(zhì)，到2022年上半年，項(xiàng)目累計(jì)虧損已經(jīng)超過(guò)1000萬(wàn)。2022年下半年，張明申請(qǐng)入讀了某高校的免聯(lián)考醫(yī)療健康方向EMBA，僅用了一年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的扭虧為盈：通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策課程的學(xué)習(xí)，他調(diào)整了網(wǎng)點(diǎn)布局，針對(duì)性申請(qǐng)了地方康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)補(bǔ)貼320萬(wàn)元；在資本運(yùn)作模塊的導(dǎo)師指導(dǎo)下，他優(yōu)化了商業(yè)模型，成功拿到了某央企健康產(chǎn)業(yè)基金的800萬(wàn)A輪融資；通過(guò)校友資源，他對(duì)接了省內(nèi)三甲醫(yī)院的轉(zhuǎn)診綠色通道、性價(jià)比更高的醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商與專業(yè)的醫(yī)護(hù)人力外包平臺(tái)，單店運(yùn)營(yíng)成本下降了18%，醫(yī)護(hù)人員流失率降到了10%以下。截至2024年上半年，張明旗下的社區(qū)康養(yǎng)中心已經(jīng)開(kāi)到17家，單店月均盈利超過(guò)12萬(wàn)，正在籌備向周邊省份擴(kuò)張。他坦言：“如果說(shuō)之前讀的通用EMBA教會(huì)了我怎么做企業(yè)，那這次的醫(yī)療方向EMBA，是直接教會(huì)了我怎么在大健康賽道做對(duì)的企業(yè)?！?/p>

對(duì)于所有試圖抓住大健康風(fēng)口的企業(yè)家與高級(jí)管理者而言，產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)期同時(shí)也是能力與資源的比拼期，選擇正確的自我提升路徑，往往能起到事半功倍的效果。免聯(lián)考醫(yī)療健康方向EMBA的核心價(jià)值，從來(lái)不是一紙高級(jí)工商管理碩士的學(xué)位證書(shū)，而是為管理者搭建了一套“通用管理能力+垂直產(chǎn)業(yè)認(rèn)知+精準(zhǔn)行業(yè)資源”的三維成長(zhǎng)體系：既避開(kāi)了統(tǒng)考備考的時(shí)間成本，又能系統(tǒng)性補(bǔ)齊醫(yī)療健康行業(yè)的認(rèn)知短板，更能對(duì)接全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)質(zhì)資源，幫助管理者在復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中做出正確的決策。在長(zhǎng)坡厚雪的大健康賽道，真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)都是先一步完成能力儲(chǔ)備與資源布局的人，而適配的EMBA教育，正是管理者穿越產(chǎn)業(yè)周期、把握時(shí)代紅利的重要抓手。