對于扎根深圳的企業(yè)家和高級管理者而言，當下正處于產(chǎn)業(yè)迭代與城市能級躍升的雙重機遇窗口期：粵港澳大灣區(qū)與中國特色社會主義先行示范區(qū)“雙區(qū)”驅(qū)動的政策紅利持續(xù)釋放，人工智能、新能源、生物醫(yī)藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的增長曲線不斷抬升，但與此同時，外部環(huán)境波動、行業(yè)競爭加劇、組織規(guī)模擴張帶來的管理瓶頸也成為多數(shù)企業(yè)穿越周期必須突破的壁壘。當過往的經(jīng)驗主義不足以應(yīng)對全新的市場命題，系統(tǒng)化的管理能力升維就成為必然選擇，而深圳大學(xué)EMBA項目作為本土商學(xué)院的標桿，正在成為越來越多深圳企業(yè)家完成認知升級、資源鏈接與企業(yè)破局的核心載體。

作為經(jīng)教育部正式批準設(shè)立的高級工商管理碩士（EMBA）培養(yǎng)項目，深圳大學(xué)EMBA從誕生之初就打上了“扎根本土、服務(wù)本土”的鮮明烙印，區(qū)別于傳統(tǒng)商學(xué)院普遍采用的通用化海外課程體系，該項目的課程設(shè)計完全圍繞深圳企業(yè)的發(fā)展痛點量身打造。一方面，項目將深圳本土標桿企業(yè)的發(fā)展實踐直接納入教學(xué)案例庫，覆蓋華為、騰訊、大疆等行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略決策邏輯，也包含近三年來深圳涌現(xiàn)的專精特新“小巨人”、跨境電商頭部企業(yè)的成長路徑，所有案例均由授課教授團隊深入企業(yè)一線調(diào)研完成，避免了通用案例與本土市場實際脫節(jié)的問題；另一方面，項目設(shè)置了“企業(yè)問診”特色教學(xué)模塊，學(xué)員可將自身企業(yè)當前面臨的戰(zhàn)略、管理、市場等實際問題提交為課堂研討案例，由教授帶領(lǐng)全班學(xué)員共同拆解問題、輸出可落地的解決方案，真正實現(xiàn)了“帶著問題來，拿著方案走”的學(xué)習(xí)目標。

深圳大學(xué)EMBA的核心競爭力，還在于其獨有的政產(chǎn)學(xué)研一體化資源網(wǎng)絡(luò)。深圳大學(xué)建校40年來累計培養(yǎng)的30余萬校友中，超過80%扎根深圳發(fā)展，覆蓋了深圳全部支柱產(chǎn)業(yè)與未來產(chǎn)業(yè)賽道，其中僅上市公司創(chuàng)始人、核心高管就超過千人，這一高度聚集的本土校友網(wǎng)絡(luò)，為EMBA學(xué)員搭建了精準的資源對接平臺。除此之外，項目依托深圳大學(xué)的學(xué)科優(yōu)勢，打通了與學(xué)校各院系實驗室、研究中心的合作通道，學(xué)員企業(yè)可直接對接人工智能、數(shù)字經(jīng)濟、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的前沿技術(shù)成果，實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)品升級；項目還定期邀請深圳發(fā)改、工信、商務(wù)等部門的相關(guān)負責(zé)人開展政策解讀沙龍，幫助企業(yè)第一時間掌握產(chǎn)業(yè)扶持、招商引資、跨境貿(mào)易等領(lǐng)域的最新政策，打通政策落地的“最后一公里”。

針對深圳產(chǎn)業(yè)迭代速度快、新興賽道不斷涌現(xiàn)的特點，深圳大學(xué)EMBA建立了行業(yè)領(lǐng)先的課程動態(tài)更新機制，每年至少完成30%的課程內(nèi)容迭代，確保教學(xué)內(nèi)容始終與市場前沿同頻。近年來，項目先后新增了數(shù)字經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ESG與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、跨境電商全球布局、家族企業(yè)傳承與治理等特色課程模塊，精準匹配深圳企業(yè)當前的發(fā)展需求。作為高級工商管理碩士項目，其培養(yǎng)目標不止于向?qū)W員傳授系統(tǒng)的管理知識，更注重塑造學(xué)員面向未來的長期主義思維，幫助企業(yè)家跳出短期業(yè)績的局限，從產(chǎn)業(yè)周期、城市發(fā)展的維度重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建穿越周期的核心能力。

深圳某工業(yè)機器人企業(yè)創(chuàng)始人李明（化名）的經(jīng)歷，是深圳大學(xué)EMBA項目價值的典型縮影。2021年報名項目時，李明的企業(yè)年營收剛剛突破2億元，作為技術(shù)出身的創(chuàng)業(yè)者，他當時正面臨著多重發(fā)展瓶頸：核心技術(shù)迭代速度跟不上下游客戶需求、團隊規(guī)模擴張后內(nèi)部管理效率下滑、海外市場拓展遲遲找不到突破口。進入深圳大學(xué)EMBA項目學(xué)習(xí)后，他首先將企業(yè)的精益管理問題提交為課堂研討案例，在授課教授和20多位來自制造、供應(yīng)鏈、人力資源領(lǐng)域的同學(xué)共同拆解下，僅用3個月就完成了內(nèi)部生產(chǎn)流程的優(yōu)化，生產(chǎn)效率提升了27%。在學(xué)習(xí)期間，他對接了深大機電與控制工程學(xué)院的實驗室，共同研發(fā)的新一代工業(yè)視覺檢測技術(shù)直接幫助產(chǎn)品性能提升了40%，成功切入了新能源汽車的供應(yīng)鏈體系；同時通過同班的跨境電商行業(yè)校友資源，快速搭建了東南亞市場的銷售渠道，僅2023年海外營收就突破了1.2億元。截至2024年上半年，李明的企業(yè)年營收已經(jīng)突破7億元，目前正在籌備北交所上市，他在項目結(jié)業(yè)分享時坦言：“選擇深圳大學(xué)的EMBA，是我創(chuàng)業(yè)以來做過的投入產(chǎn)出比最高的決策，它給我的不止是高級工商管理碩士的學(xué)位，更是企業(yè)實實在在的增長曲線?！?/p>

在國內(nèi)EMBA教育逐漸從“圈層社交”回歸“價值創(chuàng)造”的當下，深圳大學(xué)EMBA項目憑借其本土化的課程設(shè)計、獨一無二的資源網(wǎng)絡(luò)、緊跟前沿的內(nèi)容迭代，正在構(gòu)建本土高級工商管理碩士培養(yǎng)的全新范式。對于深圳本土企業(yè)家和高級管理者而言，選擇EMBA項目的核心標準從來不是院校的海外排名，而是能否真正解決企業(yè)發(fā)展的實際問題，能否鏈接到適配企業(yè)賽道的產(chǎn)業(yè)資源，能否建立符合未來發(fā)展趨勢的認知體系。

站在深圳建設(shè)全球標桿城市的全新節(jié)點，企業(yè)家的認知邊界就是企業(yè)的成長邊界，企業(yè)的發(fā)展高度則共同構(gòu)成了城市的產(chǎn)業(yè)高度。深圳大學(xué)EMBA作為與深圳城市發(fā)展同頻的商學(xué)院項目，正在成為本土企業(yè)家提升管理能力、整合產(chǎn)業(yè)資源、把握時代機遇的核心抓手，助力更多深圳企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)競爭中占據(jù)一席之地，共同推動深圳產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。