在軍民融合深度發(fā)展與國(guó)防科技工業(yè)市場(chǎng)化改革的雙重戰(zhàn)略背景下，江蘇作為全國(guó)軍工產(chǎn)業(yè)核心集聚區(qū)，坐擁超3000家軍工及配套企業(yè)，覆蓋兵器、航空航天、電子信息等10余個(gè)重點(diǎn)賽道，2023年全省軍工產(chǎn)業(yè)營(yíng)收突破7200億元，增速連續(xù)5年保持在12%以上。但高速增長(zhǎng)的背后，不少軍工企業(yè)管理者正面臨共性痛點(diǎn)：既要嚴(yán)格遵循涉密項(xiàng)目管理、軍品采購(gòu)等特殊規(guī)則，又要應(yīng)對(duì)民品市場(chǎng)拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、混合所有制改革等市場(chǎng)化命題，傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)與通用商業(yè)知識(shí)難以適配軍工賽道的特殊屬性。正是基于這一產(chǎn)業(yè)需求，南京理工大學(xué)依托自身軍工基因與商學(xué)教育積累推出的定向培養(yǎng)EMBA項(xiàng)目，成為江蘇軍工企業(yè)管理人才升級(jí)的核心選擇。

作為國(guó)內(nèi)少數(shù)具備軍工背景的高水平院校，南京理工大學(xué)脫胎于哈軍工炮兵工程系，60余年的發(fā)展歷程中始終與國(guó)防科技工業(yè)同頻，這一基因也成為其EMBA項(xiàng)目區(qū)別于通用高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目的核心優(yōu)勢(shì)。該定向項(xiàng)目從研發(fā)階段就深度調(diào)研了江蘇127家軍工企事業(yè)單位的管理需求，摒棄了通用高級(jí)工商管理碩士課程中與軍工場(chǎng)景適配性較弱的內(nèi)容，搭建了“通用商學(xué)+軍工定制+實(shí)踐賦能”的三維課程體系：其中通用商學(xué)模塊覆蓋戰(zhàn)略決策、公司治理、投融資運(yùn)作、數(shù)字化管理等高級(jí)工商管理碩士核心內(nèi)容，幫助管理者建立完整的商業(yè)認(rèn)知框架；軍工定制模塊則設(shè)置了軍民融合政策解讀、涉密項(xiàng)目全生命周期管理、軍品定價(jià)機(jī)制與成本管控、軍工知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化、軍貿(mào)市場(chǎng)拓展規(guī)則等專屬內(nèi)容，填補(bǔ)了普通商學(xué)教育的賽道空白；實(shí)踐賦能環(huán)節(jié)則采用“雙導(dǎo)師制”，為每位學(xué)員配備商學(xué)院教授與軍工集團(tuán)資深高管兩位導(dǎo)師，定期走入中電科、航天晨光、徐工軍工等頭部軍工企業(yè)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，把理論知識(shí)直接落地到實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。

不同于普通EMBA項(xiàng)目側(cè)重通用人脈鏈接的屬性，南京理工大學(xué)該定向項(xiàng)目的資源價(jià)值完全圍繞軍工產(chǎn)業(yè)生態(tài)搭建。一方面，院校自身的科研資源直接向?qū)W員開(kāi)放，南京理工大學(xué)現(xiàn)有國(guó)防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室7個(gè)，累計(jì)持有軍工相關(guān)專利超3200項(xiàng)，學(xué)員企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目搭建的“產(chǎn)學(xué)研對(duì)接通道”，快速匹配技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，完成技術(shù)升級(jí)與成果轉(zhuǎn)化；另一方面，項(xiàng)目校友網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇90%以上規(guī)模軍工企業(yè)的核心管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)接入江蘇省國(guó)防科技工業(yè)協(xié)會(huì)、軍工配套產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)平臺(tái)，學(xué)員可以直接對(duì)接上下游供應(yīng)鏈資源、獲取政策申報(bào)輔導(dǎo)、參與軍工采購(gòu)供需對(duì)接會(huì)，把教育資源直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實(shí)際助力。截至2024年6月，該項(xiàng)目已累計(jì)幫助學(xué)員企業(yè)完成產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目47個(gè)，對(duì)接軍品采購(gòu)訂單超11億元。

江蘇某省屬軍工集團(tuán)旗下特種裝備分公司總經(jīng)理王總，是該EMBA項(xiàng)目2022級(jí)學(xué)員，他的經(jīng)歷恰好印證了項(xiàng)目的定向價(jià)值。在入讀之前，王總所在的企業(yè)主營(yíng)軍用特種防護(hù)裝備，此前90%的營(yíng)收來(lái)自軍品定向采購(gòu)，雖然盈利穩(wěn)定，但產(chǎn)能利用率長(zhǎng)期不足45%，團(tuán)隊(duì)管理沿用傳統(tǒng)軍工體系的薪酬機(jī)制，市場(chǎng)化拓展動(dòng)力嚴(yán)重不足。他最初選擇高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目時(shí)，曾對(duì)比過(guò)多個(gè)通用EMBA項(xiàng)目，但發(fā)現(xiàn)多數(shù)課程內(nèi)容完全不涉及軍工領(lǐng)域的特殊規(guī)則，甚至不少授課老師對(duì)“軍品免稅政策”“涉密資質(zhì)分級(jí)”等基礎(chǔ)內(nèi)容都不了解，最終選擇了南京理工大學(xué)的定向項(xiàng)目。

入讀之后，王總首先在“軍工知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化”課程上明確了軍轉(zhuǎn)民的落地路徑，在導(dǎo)師的輔導(dǎo)下，把企業(yè)掌握的特種耐高溫防護(hù)材料技術(shù)進(jìn)行民用化適配，同時(shí)通過(guò)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)對(duì)接會(huì)，與江蘇某頭部新能源商用車企業(yè)達(dá)成合作，將該技術(shù)應(yīng)用于動(dòng)力電池的熱失控防護(hù)套件，僅這一項(xiàng)產(chǎn)品2023年就實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.2億元。此外，他把課程中學(xué)到的事業(yè)合伙人激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于民品事業(yè)部，設(shè)置了跟投與超額利潤(rùn)分紅制度，民品團(tuán)隊(duì)的人效比一年內(nèi)提升了170%。截至2024年上半年，王總所在企業(yè)的民品營(yíng)收占比已經(jīng)提升至38%，整體凈利潤(rùn)較2022年增長(zhǎng)89%，“如果說(shuō)通用高級(jí)工商管理碩士教的是通用商業(yè)方法論，這個(gè)項(xiàng)目給我的是直接能用的軍工賽道解題方案”，王總在畢業(yè)答辯時(shí)這樣評(píng)價(jià)。

隨著國(guó)防科技工業(yè)改革的持續(xù)深化，軍工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從技術(shù)研發(fā)的單點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向管理能力、資源整合能力的系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于軍工企業(yè)的高級(jí)管理者而言，僅僅掌握通用商業(yè)知識(shí)已經(jīng)不足以應(yīng)對(duì)賽道的特殊挑戰(zhàn)，適配軍工屬性的定制化商學(xué)教育正在成為剛需。南京理工大學(xué)該定向EMBA項(xiàng)目的價(jià)值，就在于跳出了傳統(tǒng)高級(jí)工商管理碩士的標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)邏輯，把院校的軍工基因、商學(xué)積累、產(chǎn)業(yè)資源進(jìn)行深度整合，為江蘇軍工企業(yè)管理者提供了兼具理論高度與實(shí)戰(zhàn)價(jià)值的成長(zhǎng)路徑。

從長(zhǎng)期來(lái)看，該項(xiàng)目不僅是一個(gè)EMBA教育產(chǎn)品，更是江蘇軍工產(chǎn)業(yè)的人才樞紐與資源對(duì)接平臺(tái)，隨著越來(lái)越多的軍工管理者通過(guò)項(xiàng)目完成能力升級(jí)，也將進(jìn)一步帶動(dòng)江蘇軍工產(chǎn)業(yè)的整體效率提升，為國(guó)防科技工業(yè)的市場(chǎng)化改革與軍民融合深度發(fā)展提供核心的人才支撐。