很多企業(yè)每年在企業(yè)培訓(xùn)上投入不小，尤其是人力資源相關(guān)的管理培訓(xùn)，卻經(jīng)常陷入“聽(tīng)的時(shí)候很激動(dòng)，回去之后沒(méi)法用”的困境：要么課程內(nèi)容脫離企業(yè)實(shí)際，通用理論占比過(guò)高，適配性不足；要么講師缺乏甲方實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，給出的方案難以落地；要么課程體系零散，學(xué)完之后無(wú)法形成完整的管理閉環(huán)，最終導(dǎo)致培訓(xùn)投入打了水漂，HR和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人還要背負(fù)“培訓(xùn)無(wú)用”的質(zhì)疑。為了幫更多企業(yè)篩選適配性高的人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容，我們開(kāi)放了全系列課程的免費(fèi)試聽(tīng)通道，企業(yè)HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、中高層管理者均可預(yù)約，零成本體驗(yàn)可落地的優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容。

我們的人力資源管理培訓(xùn)體系，是基于12年企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合300余家不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的真實(shí)需求打磨而成，區(qū)別于市面上同質(zhì)化的管理培訓(xùn)產(chǎn)品，整個(gè)體系按照崗位角色分層設(shè)計(jì)，覆蓋人力資源管理全場(chǎng)景需求。針對(duì)一線HR崗，體系設(shè)置了招聘管理、薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)、員工關(guān)系處理、數(shù)字化工具應(yīng)用等實(shí)操模塊，解決日常工作中的具體痛點(diǎn)；針對(duì)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，設(shè)置了培訓(xùn)體系搭建、培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)ROI測(cè)算、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍培養(yǎng)等核心模塊，幫培訓(xùn)管理者搭建完整的企業(yè)培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)邏輯；針對(duì)中高層管理者，設(shè)置了人才梯隊(duì)建設(shè)、組織效能提升、新生代員工管理、核心人才留任等戰(zhàn)略模塊，幫管理層從經(jīng)營(yíng)視角理解人力資源管理的價(jià)值，把人才戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展深度綁定。整個(gè)體系從實(shí)操到戰(zhàn)略逐層遞進(jìn)，不管是要提升HR團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，還是要搭建完整的人才管理體系，都能找到對(duì)應(yīng)的匹配內(nèi)容。

為了確保內(nèi)容的可落地性，我們的課程設(shè)計(jì)全程遵循“場(chǎng)景化、可復(fù)用、快迭代”三大原則。首先是場(chǎng)景化設(shè)計(jì)，所有課程內(nèi)容均來(lái)自真實(shí)的企業(yè)管理案例，每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)都對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的工作場(chǎng)景：比如“如何和績(jī)效不合格的員工談離職”“如何說(shuō)服業(yè)務(wù)部門(mén)配合培訓(xùn)工作”“如何設(shè)計(jì)讓95后員工有感知的福利體系”等，避免空泛的理論輸出，學(xué)員學(xué)完就能對(duì)應(yīng)到自己的工作場(chǎng)景中。其次是可復(fù)用的工具配套，每個(gè)課程模塊都配套了可直接修改使用的工具包，比如HR崗的《試用期員工留存 Checklist》《薪酬方案調(diào)整模板》，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的《年度培訓(xùn)需求調(diào)研表》《培訓(xùn)效果評(píng)估量表》，中高層的《人才盤(pán)點(diǎn)操作手冊(cè)》等，哪怕是試聽(tīng)課程，學(xué)員也能領(lǐng)取至少1個(gè)可直接復(fù)用的工具模板。最后是快速迭代機(jī)制，我們的教研團(tuán)隊(duì)每季度都會(huì)更新課程內(nèi)容，結(jié)合最新的政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)培訓(xùn)的新需求，加入靈活用工管理、數(shù)字人力應(yīng)用、OKR落地實(shí)操等熱點(diǎn)內(nèi)容，確保課程內(nèi)容始終貼合企業(yè)當(dāng)下的管理需求。

不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)“講師臺(tái)上講、學(xué)員臺(tái)下聽(tīng)”的單向輸出模式，我們的培訓(xùn)實(shí)施全流程都圍繞“落地”設(shè)計(jì)，哪怕是90分鐘的試聽(tīng)課程，也設(shè)置了完整的服務(wù)鏈路。課前階段，我們的專屬助教會(huì)提前對(duì)接報(bào)名企業(yè)，收集1-2個(gè)企業(yè)當(dāng)前面臨的人力資源管理難題，同步給授課講師，講師會(huì)在試聽(tīng)課程中預(yù)留15分鐘的專屬答疑時(shí)間，針對(duì)企業(yè)的具體問(wèn)題給出初步的解決方案，相當(dāng)于為企業(yè)提供一次免費(fèi)的mini管理咨詢。課中階段，采用“理論講解+案例拆解+現(xiàn)場(chǎng)演練”的混合模式，比如在管理培訓(xùn)的溝通模塊，會(huì)設(shè)置場(chǎng)景模擬環(huán)節(jié)，讓學(xué)員分別扮演管理者和員工，現(xiàn)場(chǎng)演練績(jī)效溝通、離職溝通等高頻場(chǎng)景，講師現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)糾正，確保學(xué)員真正掌握方法。課后階段，所有試聽(tīng)學(xué)員都可以加入我們的企業(yè)培訓(xùn)管理者社群，每周獲取最新的行業(yè)干貨、工具模板，還能和不同行業(yè)的HR、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；如果后續(xù)報(bào)名正式課程，我們還會(huì)提供30天的陪跑服務(wù)，由專屬講師跟進(jìn)學(xué)員的落地情況，及時(shí)解決落地過(guò)程中遇到的問(wèn)題，確保培訓(xùn)內(nèi)容真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理效能。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值從來(lái)不是“完成了多少課時(shí)”，而是“解決了多少實(shí)際問(wèn)題”，很多企業(yè)在選擇管理培訓(xùn)產(chǎn)品時(shí)，往往會(huì)陷入“看品牌、看名氣”的誤區(qū)，忽略了內(nèi)容和自身需求的匹配度，最終造成不必要的成本浪費(fèi)。我們開(kāi)放免費(fèi)試聽(tīng)通道的初衷，就是希望給企業(yè)一個(gè)零成本試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，不管你是正在搭建內(nèi)部培訓(xùn)體系的初創(chuàng)企業(yè)，還是想要提升HR團(tuán)隊(duì)能力的成長(zhǎng)型企業(yè)，或是管理培訓(xùn)效果不佳想要更換供應(yīng)商的成熟企業(yè)，都可以預(yù)約本次試聽(tīng)。本次試聽(tīng)支持企業(yè)最多3人同時(shí)參與，預(yù)約成功后即可免費(fèi)領(lǐng)取《2024企業(yè)人力資源管理效能提升工具包》，包含20+可直接復(fù)用的管理模板和工具?，F(xiàn)在提交企業(yè)基本信息和想要了解的課程方向，即可預(yù)約最近的試聽(tīng)場(chǎng)次，用1.5小時(shí)的時(shí)間，感受真正可落地的人力資源管理培訓(xùn)內(nèi)容。