重構(gòu)系統(tǒng)：生態(tài)進(jìn)化與組織活力

A.組織內(nèi)傷：系統(tǒng)運行常見問題

①唯上不唯市場——重心偏離

②問題多對策少——效率低下

③妥協(xié)主義盛行——原則喪失

④任務(wù)應(yīng)付導(dǎo)向——表面文章

⑤新的任人為親——逆向淘汰

⑥職權(quán)變成勢力——山頭林立

⑦領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力空心——信息障礙

⑧創(chuàng)業(yè)激情喪失——激勵失效

⑨龐大利益黑洞——假公濟(jì)私

⑩只做事不帶人——目光短淺

習(xí)慣養(yǎng)尊處優(yōu)——鋪張浪費

創(chuàng)新等于冒險——缺乏擔(dān)當(dāng)

B.組織設(shè)計：哪些要素完善管理？

①管理者立場（六大抓手）

權(quán)利（治理管控）

思想（文化管控）

用錢（財務(wù)管控）

用人（人事管控）

情報（信息管控）

考核（績效管控）

②員工角度（兩主兩輔）

知道做什么（崗位職責(zé)）

知道怎么做（業(yè)務(wù)流程）

做好的標(biāo)準(zhǔn)（績效考核）

做好的結(jié)果（薪酬激勵）

基本要求是：明確必做的，鼓勵該做的，放開能做的，管死不做的。C. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新分產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

產(chǎn)品創(chuàng)新在于三重質(zhì)量差異競爭，引用喬布斯經(jīng)典語錄：領(lǐng)導(dǎo)者和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新；最好的發(fā)明創(chuàng)造是科學(xué)與藝術(shù)的嫁接；傾聽心底的聲音，它會給你指明方向。真正的創(chuàng)新是“循道而趨，日新茍新” 。

服務(wù)創(chuàng)新就是客戶滿意從何而來 。若要提高客戶滿意度，就要做好服務(wù)創(chuàng)新的核心要點：即超出客戶期望的服務(wù)才能讓客戶滿意；優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提是對客戶需求的準(zhǔn)確把握；客戶的滿意不是在于你做了什么，而是客戶感知到了什么；要讓服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、常態(tài)化，而不僅僅依靠個人的力量；最好的服務(wù)是用心和真情。

D.組織變革落地實施三種策略：

首先是漸進(jìn)式變革，摸著石頭過河；其次是革命式變革，休克療法；第三是計劃式變革，頂層設(shè)計。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。任何企業(yè)都要做的事情是標(biāo)準(zhǔn)化，靠制度；精益化，靠科學(xué)；自發(fā)化，靠文化 。不要期待有完美的人，但將人放對了位置，就會有完美的組織。