工分制管理是由4種分?jǐn)?shù)、5項(xiàng)工具、1個(gè)app構(gòu)成組織管理系統(tǒng)！系統(tǒng)通過工分獎(jiǎng)扣與終身累計(jì)等方式，幫助企業(yè)提高工作效率、提升組織凝聚力！
工分制管理的5大核心價(jià)值：
1、解放老板，讓老板離開一線
老板之所以用大部分時(shí)間處理一線的事情，原因在于企業(yè)沒有形成能自轉(zhuǎn)的系統(tǒng)，工分制通過‘1表2制3會(huì)’的落地，使老板只在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上投入精力，然后透過報(bào)表完成對(duì)公司的全面掌控！
2、激活干部，讓干部發(fā)揮更大作用
通過管理者三大能力的強(qiáng)化，堅(jiān)持事前做計(jì)劃、事中做跟進(jìn)、事后做總結(jié)的高效要求，讓管理者成為執(zhí)行的主體。
3、提升業(yè)績，保障年增幅30%以上
對(duì)于絕大多數(shù)企業(yè)，業(yè)績都是有增量空間的，用工分制的方式確保企業(yè)每年的業(yè)績?cè)龇_(dá)到30%以上。
4、降低成本，每年成本率下降20%
企業(yè)業(yè)績?cè)鏊俜啪彽臅r(shí)候，如何控制成本就成為了企業(yè)的頭等大事，用工分制所提供的方法，確保成本率是同業(yè)中最低的。
5、凝聚員工，讓員工找到為自己干的感覺
員工的穩(wěn)定是一切發(fā)展的基礎(chǔ)保障，工分制通過‘九星激勵(lì)’等方式力爭每個(gè)企業(yè)的員工年流失率控制在10%以下。