新時代企業(yè)領袖EMBA高端項目

學習費用：	79800.00元/人
學制安排：	一年半，共計14次課，每1.5月集中授課2-3天
上課地點：	北京大學
主辦機構：	清大EMBA研究中心
課程簡介：	十九屆六中全會審議通過了《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，標致著中國特色社會主義進入全新的歷史發(fā)展時期，同時吹響了全面深化改革的號角，民營企業(yè)將迎來升級發(fā)展的第二個春天。在此背景下，企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)提升將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。為了提升企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)，浚商教育以北京大學、清華大學、實戰(zhàn)專家、學者等高校雄厚的師資力量為基礎，通過系統(tǒng)的EMBA核心課程研發(fā)，將先進的管理理念與企業(yè)管理實踐相結合，為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的職業(yè)化高素質(zhì)的商業(yè)領袖。
課程分類：	總裁研修班 \| 董事長培訓 \| 工商管理班 \| 金融研修班 \| 國學研修班 \| 行業(yè)研修班 \| 財務研修班 \| 營銷研修班 \| 人力研修班 \| 短期研修班 \| 女性研修班 \| 藝術品研修班 \| 制造業(yè)研修班 \| 數(shù)字化研修班 \| 房地產(chǎn)研修班 \| 建筑業(yè)研修班 \|
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更新時間：	2022-03-25 09:33
招生簡章：

【時代背景】

十九屆六中全會審議通過了《中共中央關于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》，標致著中國特色社會主義進入全新的歷史發(fā)展時期，同時吹響了全面深化改革的號角，民營企業(yè)將迎來升級發(fā)展的第二個春天。在此背景下，企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)提升將成為決定企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。為了提升企業(yè)管理制度和企業(yè)決策人的能力素質(zhì)，浚商教育以北京大學、清華大學、實戰(zhàn)專家、學者等高校雄厚的師資力量為基礎，通過系統(tǒng)的EMBA核心課程研發(fā)，將先進的管理理念與企業(yè)管理實踐相結合，為企業(yè)培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的職業(yè)化高素質(zhì)的商業(yè)領袖。

【課程背景】

以遠見和實力，重塑未來。

隨著后疫情時代經(jīng)濟形勢發(fā)生重大改變，雙循環(huán)經(jīng)濟與數(shù)字貨幣、碳達峰等歷史新機遇不斷促使企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整以及商業(yè)模式創(chuàng)新?！靶聲r代企業(yè)領袖EMBA”課程致力于為企業(yè)領導者營造變革創(chuàng)新的商學氛圍，用立足中華五千年的文化輻射世界，為企業(yè)領導者提供政策與咨詢建議，用后疫情時代經(jīng)濟形勢的政策研究和最前沿的商業(yè)實戰(zhàn)案例來反哺商學教育，助力企業(yè)發(fā)展，服務社會經(jīng)濟。在這里，讓來自不同區(qū)域、不同背景、不同行業(yè)但同樣追求卓越的行業(yè)翹楚進行多維度、多層次、跨行業(yè)領域的深層次交流。在這里，由北大教授深度刨析中國社會經(jīng)濟與商業(yè)環(huán)境的文化、政治、經(jīng)濟因素，由最前沿的專家學者為您指明最新政策導向，由企業(yè)實戰(zhàn)專家為您深度刨析商業(yè)案例，幫助您提升全面了解商業(yè)的復雜性，縱觀全局的能力以及制定出后疫情時代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的能力。在這里，您將與實戰(zhàn)導師、北大教授、知名學者進行企業(yè)發(fā)展、行業(yè)分析的深入探討與實踐，幫助您系統(tǒng)提升分析企業(yè)管理問題的思維和掌握最前沿的管理方法。

【課程體系】

企業(yè)領導者的重要性愈加凸顯，培養(yǎng)和儲備一支兼具戰(zhàn)略思維能力和執(zhí)行管理能力的管理團隊將幫助企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展能力。

· 怎樣在后疫情時代歷史新機遇下加速個人成長，進而助力企業(yè)達成卓越商業(yè)成就？

· 如何優(yōu)化團隊協(xié)作，激發(fā)組織創(chuàng)新思維，確保企業(yè)戰(zhàn)略落地與高效執(zhí)行？

· 如何開闊組織中高層管理者的前瞻性視野，深入理解企業(yè)領導者的戰(zhàn)略思維？

· “新時代企業(yè)領袖EMBA”核心課程：1個體系，3重維度，5大指標，塑造具有遠見著實的新一代企業(yè)領導者。
一個體系：MBA核心課程體系再升級
完整提煉MBA課程體系中核心模塊和企業(yè)實戰(zhàn)管理精華內(nèi)容，助力學員構建高效管理知識體系，實現(xiàn)企業(yè)管理能力的強化與重塑。授課師資由北京大學、清華大學等高校教授與知名學者、企業(yè)管理實戰(zhàn)專家組成，擁有豐富的教學經(jīng)驗、多元化的商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷。
三重維度：高度、實戰(zhàn) 、整合
高度：和頂級學者學習，與行業(yè)翹楚分享交流

師從高校教授、國內(nèi)知名學者隨時清晰經(jīng)濟形勢，聆聽企業(yè)管理實戰(zhàn)專家講授，助力企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和管理效率卓越提升；三人行必有我?guī)煟c同窗交流跨行業(yè)企業(yè)運營、管理經(jīng)驗，實現(xiàn)跨領域成長。
實戰(zhàn)：從課堂教學走向企業(yè)實戰(zhàn)教學

課程內(nèi)容設置緊密圍繞MBA教學核心體系開展，同時兼顧經(jīng)典理論與前沿企業(yè)管理學科實戰(zhàn)研究。特別設置企業(yè)管理實戰(zhàn)模塊，引導學員參與項目管理的實戰(zhàn)研討，課堂中提供研討解決方案，提升同學的洞察思維、管理能力和團隊協(xié)作能力。多元化企業(yè)參訪與學員企業(yè)互訪，涉及具有創(chuàng)新和變革意義的前沿領域，深入企業(yè)“前線”探索，全方位拓展學員視野。

整合：從獨自奮斗到同窗網(wǎng)絡

精彩紛呈的萬名同窗分享交流，充分拓展學員的管理思維、領袖視野；在創(chuàng)新與變革中構建企業(yè)增長源泉，在同學交流合作中增強協(xié)同發(fā)展凝聚力，構建同窗資源共享平臺。

學員獲得課程結業(yè)證書后，可參加各類論壇、班級回歸等活動，享有終生學習機會。

五大指標：戰(zhàn)略思維力、決策執(zhí)行力、管理協(xié)調(diào)力、組織領導力、卓越創(chuàng)新力

戰(zhàn)略思維力：“不謀全局者不足以謀一域，不謀長遠者不足謀一時”洞察經(jīng)濟時代新趨勢，構建與國家政策發(fā)展相呼應的企業(yè)管理戰(zhàn)略思維，從企業(yè)戰(zhàn)略層面思考企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)及自我發(fā)展提升做長遠規(guī)劃。

決策執(zhí)行力：深度洞察經(jīng)濟發(fā)展趨勢，充分掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策，貫徹中高層管理者戰(zhàn)略思維、推動企業(yè)戰(zhàn)略與組織賦能，并完成既定戰(zhàn)略目標。

管理協(xié)調(diào)力：采用多樣化溝通方式與技巧，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)部活力，形成可持續(xù)發(fā)展動力，增強團隊凝聚性，提升企業(yè)各部門間溝通協(xié)調(diào)合作的效率。

組織領導力：了解組織本質(zhì)及規(guī)律，逐步提升決策的謀略能力、工作創(chuàng)新能力，助力與推動企業(yè)達成戰(zhàn)略目標。

卓越創(chuàng)新力：塑造領導者跨行業(yè)邊界新視野，激發(fā)組織創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造新機遇。

【課程價值】

360行總裁同窗，90% 董事長總經(jīng)理

28堂必修課程，70% 創(chuàng)新內(nèi)容

20位實戰(zhàn)名師，36堂選修課程

涉及企業(yè)管理運營的幾大核心，直面企業(yè)家最關心問題，從基礎到實務，全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的難點、關鍵點。

【課程設置】

必修課

模塊一：宏觀經(jīng)濟形勢解析	模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略管理
后疫情時代經(jīng)濟形勢特點與發(fā)展前景展望中國政經(jīng)結構與政商關系中美關系和世界政經(jīng)走勢中國政經(jīng)改革與經(jīng)濟破局	戰(zhàn)略管理與組織賦能從思維到行動—企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素企業(yè)品牌戰(zhàn)略新思維
本節(jié)分析后疫情時代國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢，國內(nèi)政經(jīng)關系與最新政策導向，刨析產(chǎn)業(yè)結構與未來發(fā)展。	本節(jié)掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心要素、以及應對競爭環(huán)境中如何建立優(yōu)勢，完成戰(zhàn)略目標。
模塊三：企業(yè)運營管理	模塊四：財務與金融
企業(yè)經(jīng)營方略企業(yè)重塑與業(yè)績提升高績效的運營管理企業(yè)內(nèi)控與風險管理商法與法律風險控制	財務分析與財務戰(zhàn)略財務規(guī)范與風險防范金融理念與公司發(fā)展風險管理與企業(yè)內(nèi)控企業(yè)投融資決策
本節(jié)掌握制定標準化的企業(yè)業(yè)務流程，了解人力資源管理工作的主要核心點、企業(yè)價值鏈運作與銷售流程，并掌握企業(yè)運營的風險、方法與技能。	本節(jié)通過提高企業(yè)財務分析的解讀能力，掌握企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務狀況與需求，理解企業(yè)在投資、融資等決策方面的選擇，掌握財務與金融決策的原理。
模塊五：變革領導力	模塊六：商業(yè)模式與技術創(chuàng)新
領導行為與企業(yè)文化行動領導力組織行為學績效考核與股權激勵設置	商業(yè)模式概念及構成要素商業(yè)模式思維創(chuàng)新商業(yè)模式贏利點支撐條件商業(yè)模式改進與案例分析
本節(jié)掌握如何充分理解人性的需求，從領導者的角度重塑、優(yōu)化、提升領導力，激發(fā)組織活力，發(fā)揮組織效能，推動組織的變革。	本節(jié)了解大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術對社會消費觀的改變，對商業(yè)模式的影響，以及企業(yè)未來將要面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
模塊七：溝通與談判	模塊八：人文管理篇
跨文化背景下的溝通與談判危機管理與談判策略商務談判與溝通技巧內(nèi)部溝通與談判	管理中的心理學儒家經(jīng)典與修身養(yǎng)性孫子兵法與企業(yè)管理哲學反思
本節(jié)理解沖突的本質(zhì)、沖突管控的基本法則和理論基礎，掌握談判的特點、步驟、策略、基本框架、技巧與分析要素、熟悉談判各個環(huán)節(jié)的基本理論和實踐工具	本節(jié)從中華五千年的維度，探究用人管理之道；從哲學的視角探索人性命題。
模塊九：標桿企業(yè)學習篇	模塊十:同學企業(yè)互訪
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)篇：京東、阿里巴巴、字節(jié)跳動制造企業(yè)篇：海爾、蒙牛、華為了解標桿企業(yè)的核心價值，通過學習進行自身企業(yè)定位，塑造本企業(yè)核心價值，持續(xù)改善、成就卓越。	感受同學企業(yè)的文化內(nèi)涵與特質(zhì)，學習其先進的管理模式，感受不同地域的風土人情，面對面聆聽同學經(jīng)營制勝之道。

選修課

資本課程選修模塊
當前金融熱點分析	數(shù)字貨幣與區(qū)塊鏈
企業(yè)融資策略與融資路徑	產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)投資分析
資產(chǎn)增值與財富管理	企業(yè)收購與兼并
企業(yè)上市準備與操作實務	金融創(chuàng)新與投資組合
財稅課程選修模塊
企業(yè)財務管理與報表經(jīng)營決策	全面預算管理與經(jīng)營績效管控
現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控設計與風險管理	企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管控
營銷課程選修模塊
數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷—互聯(lián)網(wǎng)視角下的消費者心里洞察	新零售供應鏈與企業(yè)服務創(chuàng)新
切割營銷	爆款產(chǎn)品的規(guī)劃與打造方法
新媒體營銷	B2B大客戶開發(fā)與管理
互聯(lián)網(wǎng)營銷/網(wǎng)紅/抖音/全網(wǎng)營銷	逆勢增長的營銷模式
國學經(jīng)典選修模塊
論語精讀	孟子精讀
道德經(jīng)精讀	莊子之思
韓非子與法家思想	易經(jīng)智慧
道家的人生智慧	儒家的基本精神
禪宗智慧	金剛金、心經(jīng)
佛教文化	大學
周易與風水學	黃帝內(nèi)徑
識人用人智慧之“人物志”	中醫(yī)養(yǎng)生