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?陳佩琦

銀行崗位培訓(xùn)專家
老師助理名片 常駐地區(qū):廣州
老師簡介:陳佩琦銀行崗位培訓(xùn)專家資歷背景:專注于管理、溝通與課程研發(fā)十多年加拿大Acadia大學(xué) 領(lǐng)導(dǎo)力研究碩士北京大學(xué) 哲學(xué)碩士美國冠冕集團(tuán)“仆人式領(lǐng)袖”課程導(dǎo)師美國Career direct?職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證顧

陳佩琦銀行崗位培訓(xùn)專家

資歷背景:

專注于管理、溝通與課程研發(fā)十多年

加拿大Acadia大學(xué)  領(lǐng)導(dǎo)力研究碩士

北京大學(xué)  哲學(xué)碩士

美國冠冕集團(tuán)“仆人式領(lǐng)袖”課程導(dǎo)師

美國Career direct?職業(yè)規(guī)劃認(rèn)證顧問

精通MBTI、t-Jta、九型人格、DISC等人才評估工具

業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn):

中國銀行客服中心《銀行客服班經(jīng)理教練式管理教材》主筆人,該教材獲得中國銀行協(xié)會(huì)的“創(chuàng)新成果”稱號(hào)。

中國銀行《網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人管理教材》作者、中國銀行《綜合客戶經(jīng)理教材》作者,兩套教材都獲中國銀行優(yōu)秀教材獎(jiǎng)。

多次擔(dān)任中國銀行總行“客戶經(jīng)理任職技能培訓(xùn)”首席講師及內(nèi)訓(xùn)師班講師。

多家銀行的總行和省行資深顧問和講師。

授課風(fēng)格:

案例豐富  啟發(fā)思考

技巧實(shí)用  貼近實(shí)戰(zhàn)

認(rèn)真負(fù)責(zé)  內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)

生動(dòng)活潑  真誠幽默

主講課程:

卓越支行長領(lǐng)導(dǎo)課

客服經(jīng)理的教練式管理課程

金融前線的投訴處理與危機(jī)公關(guān)

引導(dǎo)式溝通——激發(fā)潛能并有效解決問題

服務(wù)客戶:

從事咨詢、研發(fā)與培訓(xùn)近十年來,陳佩琦老師服務(wù)過的知名客戶包括:

中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)

中國銀行總行、中國銀行天津分行、中國銀行廣東省分行、中國銀行河南省分行、中國銀行陜西省分行、中國銀行四川省分行、中國銀行山西省分行、中國銀行安徽省分行、中國銀行湖北省分行等。

建設(shè)銀行浙江省分行、建設(shè)銀行江蘇省分行、建設(shè)銀行山東省分行、建設(shè)銀行甘肅省分行等。

工商銀行上海分行、工商銀行北京分行、工商銀行廣東省分行、工商銀行江蘇省分行、工商銀行山東省分行、工商銀行四川省分行等。

農(nóng)業(yè)銀行總行、農(nóng)業(yè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行湖南省分行、農(nóng)業(yè)銀行陜西省分行、農(nóng)業(yè)銀行河南省分行等。

中信銀行、興業(yè)銀行、華潤銀行、平安利順、華融湘江銀行、貴州銀行等。

阿里巴巴、西安楊森、香港宏利保險(xiǎn)、中銀商務(wù)、南方電網(wǎng)、廣東移動(dòng)、時(shí)代地產(chǎn)、世界宣明會(huì)、西安交通大學(xué)、湖南金融學(xué)院、深圳國旅等。

案例:

成功案例一 “行長經(jīng)營能力提升計(jì)劃”

某國有銀行期望提升該行239名新任網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的管理技能,陳佩琦老師為該行設(shè)計(jì)了一個(gè)為期一年的提升計(jì)劃,并擔(dān)任首席講師。該計(jì)劃包括六門課程的講授、部分重點(diǎn)學(xué)員的教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)等環(huán)節(jié)。

計(jì)劃執(zhí)行后,參與計(jì)劃的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的淘汰率大幅度下降。學(xué)員反饋,該計(jì)劃讓他們?nèi)嬲莆杖绾喂芾砗靡患揖W(wǎng)點(diǎn)的理念和技能。同時(shí),通過行動(dòng)學(xué)習(xí)和教練,這些網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)際解決了很多工作中的難題。

項(xiàng)目還為該行留下了《網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營管理手冊》及《優(yōu)秀案例庫》,讓成功的經(jīng)驗(yàn)變得可以復(fù)制。

成功案例二 “客服組長教練式管理技能提升計(jì)劃”

某銀行客服中心處于大規(guī)模擴(kuò)張階段,很多組長都從入職不足一年的員工中挑選,缺乏必要的管理思路、技能和方法,導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣下降,員工離職率偏高。陳佩琦老師為其設(shè)計(jì)了“組長教練式管理技能提升計(jì)劃”,為期半年,具體包括兩門課程的訓(xùn)練和后續(xù)的跟進(jìn)。

該計(jì)劃執(zhí)行后,組長和員工都反饋參與計(jì)劃的組長們的溝通技能、管理技能和教練技能都有相當(dāng)大的改善。團(tuán)隊(duì)士氣、小組產(chǎn)能都有明顯提升,而員工離職率則有所下降。

 

學(xué)員反饋:

“陳老師的學(xué)習(xí)力和課程研發(fā)能力讓人驚嘆。開發(fā)的教材,系統(tǒng)、實(shí)用、接地氣,對我們的行長幫助極大?!?/span>

——某銀行省行人力資源部副總經(jīng)理  徐先生

“參加過陳老師的多門課程,真是百聽不厭……就算同一門課程,他都會(huì)根據(jù)情況加入新東西,讓我學(xué)到新東西?!?/span>

——深圳成晟資本  戴女士

我覺得我從來沒有那么認(rèn)真的聽過課,老師講的太棒了……我對號(hào)入座了一下,我就是那種懦弱型的管理人!可惜走多少彎路。”

——中國銀行某分行 曲行長

“聽過那么多培訓(xùn)課程,真心覺得陳老師的課程是最實(shí)用的,很貼合實(shí)際,受益匪淺?!?/span>                                                ——興業(yè)銀行某分行 顧行長

“三天的培訓(xùn)……老師應(yīng)用大量實(shí)際案例與學(xué)員分享,感覺老師比我還熟悉我行……非常有幫助課堂內(nèi)容充實(shí),氣氛活躍,同學(xué)們積極性高。”

——建設(shè)銀行某分行 馬主任


 
 
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