常駐地區(qū)：北京
鄭敬普老師介紹：
? 海川視野咨詢創(chuàng)始人/董事長（2008），海川生態(tài)私董會創(chuàng)始人/首席導師（2013）。
? 中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員（2008起），北師大經(jīng)濟與工商管理學院專業(yè)學位碩士教育中心校外導師（2009起），北理工管理與經(jīng)濟學院MBA校外導師（2018起） ，華南理工企業(yè)家學院課程教授（2017起）。
? 國內十幾所知名院校工商管理總裁班、二代傳承研修班課程講師（2009起）。
? 10年國企中高管經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），23年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷（9年央企和省級國資企業(yè)研究和咨詢，14年民營（家族）企業(yè)研究和咨詢），主持和參與企業(yè)管理咨詢課題130多個，主張和踐行“共創(chuàng)咨詢”模式，推動專家與企業(yè)共成長。
? 2016年起受聘擔任大企私董會、國研斯坦福私董會、硅谷思董會、深研院力合紫荊商學院等多個企業(yè)家私董會首席導師，創(chuàng)新實踐“海川私董7步法”，2012年起在北京、上海、深圳、廣州、杭州、蘇州、合肥、武漢、佛山等30多個城市，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理人及民企內部管理層主持私董會300多場。
? 2008年起圍繞家族企業(yè)機制創(chuàng)新開展研究和咨詢。主要研究和咨詢方向：民企發(fā)展戰(zhàn)略、家族企業(yè)機制創(chuàng)新、私董會方法創(chuàng)新研究與應用。著《家業(yè)長青：將富二代打造成少帥》（2010）、《私董會：深受企業(yè)家歡迎的學習道場》（2019）
? 授課特色：觀點鮮明，深入淺出，經(jīng)驗豐富，專業(yè)力強。多元教學（講座+沙龍+微咨詢+私董會），與學員高頻互動，氣氛活躍并深度啟發(fā)學員思考和形成思路。
課題1《助推新增長：民企傳承與創(chuàng)新》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人、職業(yè)高管
課程價值：1、啟發(fā)學員對大環(huán)境的認知及其對企業(yè)的本質影響；
2、重點幫助企業(yè)建立正確發(fā)展理念與路徑，在股權制度、人才 機制、交接班方式上提供具體方法。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：2-3天
課程提綱：
一、如何認知新增長
1、長期主義與機會主義的認知
2、高質量發(fā)展與企業(yè)選擇
3、企業(yè)戰(zhàn)略定位
4、企業(yè)面臨的主要困境和思考
二、傳承模式選擇與創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)式接班
2、創(chuàng)新式接班
3、創(chuàng)業(yè)式接班
4、職業(yè)化接班
三、股權機制創(chuàng)新
1、要不要放開股權？
2、對誰放開股權更有價值？
3、創(chuàng)始人（團隊）一定要控股嗎？
4、如何認知并規(guī)避股權決策陷阱？
5、如何設計股東激勵機制？
6、如何設計股東退出機制？
7、非股東分紅機制設計對企業(yè)有何價值？
四、人才機制創(chuàng)新
1、如何設計多層級人才規(guī)劃？
2、鼓勵內創(chuàng)業(yè)對傳承有何價值？
3、家族二代該如何培養(yǎng)？
4、一代理念和未來角色該如何扮演？
5、該如何放權與授權？
6、如何設計合伙人機制及打造領軍人才？
課題2《助推新增長：股權機制創(chuàng)新》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人、職業(yè)高管
課程價值：1、幫助學員識別自己的企業(yè)是否需要股權激勵；
2、提供合理的股權設計方法。尤其是合伙人激勵方法與退出方 法，將會對企業(yè)產(chǎn)生重要價值。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：2-3天
課程提綱：
一、如何認知股權機制
1、是雙刃劍嗎？
2、一個復雜的長效機制？
3、是企業(yè)家邏輯還是專家邏輯？
4、退出方法有何用？
二、股權機制對誰開放
1、對投資人？
2、對深層次財富需求者？
3、對合伙人？
4、對董事會決策有影響的人？
三、認知股權機制陷阱
1、股權決策陷阱
2、股權福利陷阱
3、上市后遺癥及其分析
四、股權機制設計方法
1、公開與私下設計哪個好？
2、如何用好股東標準設計“四步法”？
3、股東推薦制度與程序該如何設計？
4、股東機制實施時機該如何選擇？
5、股權價格該如何確定？
6、贈與還是購買？如何操作？
7、如何設計股權合伙機制？
五、股權退出方法
1、退出的六個前提如何分析？
2、六個退出方法該如何操作？
六、家族股權安排
1、一代創(chuàng)始人的控股權要保持多久？
2、二代何時有股權更合適？如何獲得？
3、家族成員擁有股權如何影響公司治理？
4、家族控股要保持多久？
課題3《助推新增長：人才機制與方法創(chuàng)新》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人
課程價值：1、明確新增長環(huán)境對人才需求的本質影響；
2、賦能機制與方法系統(tǒng)、實用、有效、簡單易行。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：2-3天
課程提綱：
一、新環(huán)境與新增長
1、新增長目標與戰(zhàn)略定位如何確定？
2、如何認知新增長對人才需求？
3、如何定義人才對組織的價值？
4、如何認知人才自我價值實現(xiàn)？
5、組織進化與職業(yè)幸福是一回事？
二、人才規(guī)劃設計準備
1、如何認知新增長戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響？
2、人才戰(zhàn)略規(guī)劃準備工作有哪些？
3、哪些部門該參與人才規(guī)劃設計？
4、老板在人才規(guī)劃中該扮演的角色？
三、人才規(guī)劃框架與實施
1、規(guī)劃應包括哪些內容？
2、規(guī)劃如何確定和實施？
四、人才賦能機制
1、如何將KPI與OKR結合？
2、關鍵人才培養(yǎng)機制該如何設計？
3、授權機制如何設計？
4、合伙機制與平臺如何設計？
5、企業(yè)文化賦能機制如何實施？
五、人才賦能方法
1、如何采用“述職報告法”賦能？
2、如何采用“工作價值清單法”賦能？
3、如何通過“案例復盤法”賦能？
4、如何通過“私董會方法”賦能？
課題4《助推新增長：變革管理方法》
課程對象：創(chuàng)始人、合伙人、總經(jīng)理
課程價值：1、真正認清變革是何物；
2、學會變革管理方法，成為變革管理高手，推動企業(yè)健康發(fā)展。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
課程時長：1-2天
課程提綱：
一、變革管理認知
1、何為變革管理？
2、變革的風險該如何看待？
3、變革管理是建立一套程序控制嗎？
4、變革管理是領導者必備技能嗎？
二、方法1 創(chuàng)造真實緊迫感
1、如何在環(huán)境變化中發(fā)現(xiàn)并評估危機與未來重大機會？
2、如何創(chuàng)造危機？
3、提高關鍵指標標準有用嗎？
4、公示企業(yè)負面或劣勢信息會有怎樣影響？
5、安排員工與抱怨客戶溝通會有什么結果？
6、顧問公司給員工信息量和坦誠討論問題有何價值？
7、未來機會信息與公司能力缺陷分析有用嗎？
三、方法2 組建強有力變革小組
1、哪些人是變革領導聯(lián)盟核心？
2、反對者有必要成為聯(lián)盟成員嗎？
3、如何認知與達成變革工作共識？
4、需要關注成員哪些特質（職權/專長/信譽/領導力）？
四、方法3 設計有效愿景
1、如何創(chuàng)立愿景？
2、如何制定實現(xiàn)愿景戰(zhàn)略？
3、愿景應具備哪些特點？（可想象/值得做/可行/聚焦/靈活/易于溝通）
五、方法4 愿景溝通與共識
1、持續(xù)溝通變革愿景與戰(zhàn)略
2、變革聯(lián)盟率先垂范、做標桿
3、形象化溝通：簡單/比喻、類比和事例
4、重復一百遍
5、領導的榜樣作用
6、不一致信息的明確解讀
7、傾聽與雙向溝通
六、方法5 有效授權賦能
1、消除變革障礙（正式結構/技能/信息/主管意愿）
2、改變阻礙變革愿景的制度系統(tǒng)與組織結構
3、鼓勵冒險和非傳統(tǒng)的觀念、活動和行為
七、方法6 創(chuàng)造短期勝利
1、制定計劃實現(xiàn)看得見的短期收益
2、公開、及時表揚和獎勵為勝利貢獻者
3、短期勝利要有可見性/明確性
4、與目標緊密關聯(lián)
5、價值驗證/轉化/推動力
八、方法7 促進變革深入
1、如何順應信任，改革不匹配的制度/結構/政策？
2、如何聘用/提拔/培養(yǎng)能夠實施變革愿景的人？
3、如何設計新計劃/主題/變革方式？
4、變革不是更少，而是更多嗎？
5、如何做到高層愿景領導得力/中基層項目管理得力？
6、如何減少干擾變革順利進行的相互依賴？
九、方法8 專注成果固化
1、如何認知顧客導向和成果導向下的更好績效？
2、如何認知新的行為與組織成功之間的關系？
3、如何認知善用變革型領導者的價值？
4、如何認知“不是最先做，而是最后做”的邏輯？
5、如何做到“成果為依托，大量交流”這件事？
6、如何認知關鍵人員調整/改變晉升機制這件事？
7、如何建立有助于持續(xù)變革的文化？
課題5：民企如何突破增長瓶頸
一、從企業(yè)突破增長瓶頸的案例中獲得新認知
案例背景
知名地板企業(yè)在全球金融危機下的轉型挑戰(zhàn)（2008-2012年）。
企業(yè)家的思考與決策
三大核心認知：
對中國市場環(huán)境與社會發(fā)展的判斷。
對產(chǎn)業(yè)與消費者需求的判斷。
對自身競爭條件的判斷。
核心戰(zhàn)略：從二線品牌升級為一線品牌。
具體做法：
建設亞洲最大生產(chǎn)基地。
調整產(chǎn)品結構（實木、復合、強化地板）。
強化品牌（明星代言、央視廣告、門店升級）。
市場下沉（拓展三四線市場）。
組織裂變（銷售部拆分為23-27個分公司）。
結果：年營收從3億增長至40億。
啟示
企業(yè)家領導力（洞見未來、樂觀情緒）。
產(chǎn)品力與研發(fā)投入（大單品策略）。
營銷變革（分公司制、品牌建設、下沉市場）。
資源整合能力（合作與協(xié)同）。
二、如何看待企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的增長瓶頸問題
增長瓶頸是大概率事件
企業(yè)不同階段的瓶頸既有共性也有個性。
共性表現(xiàn)
戰(zhàn)略模糊、業(yè)務模式僵化、營銷滯后、核心人才短缺。
個性表現(xiàn)
不同企業(yè)在具體階段的獨特挑戰(zhàn)。
三大核心問題分解
戰(zhàn)略能力不足：缺乏環(huán)境認知、戰(zhàn)略共識與執(zhí)行力。
組織變革能力缺乏：架構設計困境、人才建設效率低。
產(chǎn)品力與營銷力欠缺：市場定位偏差、技術局限、營銷方法落后。
增長五力模型
戰(zhàn)略判斷力、組織變革力、產(chǎn)品與營銷力、學習與借鑒力、復盤與修正力。
三、突破增長瓶頸的策略與方法
洞察環(huán)境，調整戰(zhàn)略與目標
分析市場、行業(yè)、技術變化。
評估自身優(yōu)勢與短板。
平衡長期與短期目標。
發(fā)掘與嘗試第二曲線
居安思危，與大趨勢（技術/消費）融合。
推動轉型，打造新增長點。
掌握變革方法
創(chuàng)建愿景并達成共識。
建立組織推動變革。
實踐驗證、短期勝利、持續(xù)迭代。
沉淀經(jīng)驗，形成文化與制度。
三種關鍵思維方式
標桿借鑒：學習他人經(jīng)驗。
權變運行：靈活適應環(huán)境變化。
悖論管理：平衡短期與長期矛盾。
建立突破瓶頸的機制
年度戰(zhàn)略審計、預算推演、工作復盤（結合私董會方法）。
增長閉環(huán)五步法
洞察環(huán)境 → 明晰戰(zhàn)略 → 推動變革 → 借鑒標桿 → 新的實踐。
課題6：《基于新增長的公司治理與內部控制》
一、新增長的思考
1、利益相關者導向/長期主義
1）我們更應關注誰的利益？
2）長期主義對經(jīng)營與治理會產(chǎn)生何種影響？
3）如何認知企業(yè)家倫理與社會責任？
2、業(yè)績增長、高質量、健康/韌性組織
1）業(yè)績增長是企業(yè)的持續(xù)追求嗎？
2）如何認知高質量發(fā)展對于企業(yè)的壓力與機會？
3）健康/韌性組織長什么樣？
二、治理的幾個思考與方法
1、董事會/經(jīng)營層治理機制與有效權變
1）什么樣的董事會更有效？
2）經(jīng)營層該如何與董事會有效互動？
3）放權與授權是一回事嗎？
4）放權與授權的機制與方法如何建立？
2、股權機制與長期激勵
1）向什么人釋放股權？
2）何時/何價/何方式釋放股權？
3）股權機制陷阱該如何防范？
4）需要什么樣的股權退出機制？
3、領軍人才的治理思維與方法
1）需要什么樣的領軍人才？
2）如何認知領軍人才的本質需求？
3）何種機制更能驅動領軍人才？
4）領軍人才需要什么樣領導力？
4、組織績效與職業(yè)幸福的融合
1）這兩者是一回事嗎？
2）新增長下的組織模式變革的趨勢會怎樣？
3）如何平衡組織績效增長與個人職業(yè)幸福？
三、內部控制的幾個方面的思考與方法
1、內部控制是風險與效率的動態(tài)平衡
1）風險與效率誰優(yōu)先取決于什么？
2）動態(tài)平衡的底線法則是什么？
3）我們愿意容忍短時間的不平衡嗎？
2、風險意識與控制方法的選擇
1）多強的風險意識對企業(yè)發(fā)展更有利？
2）主要控制方法有哪些？
3、效率優(yōu)先下的內部控制方法
1）何種情況下會選擇效率優(yōu)先？
2）效率優(yōu)先對控制方法會產(chǎn)生何種影響？
3）具體方法通常有哪些？
4、流程控制與項目控制
1）流程控制方法有何優(yōu)勢和缺陷？
2）項目控制方法有何優(yōu)勢和缺陷？
3）兩者如何兼容？
5、考評與獎懲對組織進化與個人成長的影響
1）我們更愿意采用什么樣的考評方法？
2）新增長下的考評方法會發(fā)生何種變化？
3）能否多種方法融合使用？如何重構？
課題7：《助推新增長：私董會方法與企業(yè)實踐》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、職業(yè)經(jīng)理人
課程價值：1、真正認知私董會理念與價值；
2、掌握私董會方法，并會在實踐中應用。
教學方式：講座+私董會體驗/輔導
教學時長：1-2天
課程提綱：
一、私董會歷史與現(xiàn)狀
1、何時何地因為什么誕生？
2、私董會在全世界的發(fā)展狀況如何？
3、中國的實踐狀況如何？
二、私董會理念與價值
1、如何認知四個核心理念？
2、如何認知六個核心價值？
三、私董會基本方法（七步法）解讀
1、選題。合適問題是解決困惑的開始嗎？
2、提問。會提問為什么很重要？
3、澄清。一些問題為何需要重新界定？
4、解析。搞清本質原因容易嗎？
5、建議?？拷?jīng)驗就可以提出建議嗎？
6、體會。真實回饋是一種怎樣的體驗？
7、復盤。亮點可以再突出一點？
四、私董會的企業(yè)實踐
1、如何幫助企業(yè)家平臺私董會的有效運行？
2、企業(yè)內部私董會實踐如何操作？
五、私董會方法與其他方法的融合
1、替代，還是重要補充與借鑒？
2、與哪些方法融合使用？
課題8：《助推新增長：企業(yè)文化重塑》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、職業(yè)經(jīng)理人
課程價值：1、明確企業(yè)文化重塑該在何時啟動；
2、學會方法，知道如何實施文化重塑。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：1-2天
課程提綱：
一、新增長環(huán)境下的企業(yè)文化認知
1、企業(yè)文化必然會在大環(huán)境變化中變革嗎？
2、如何認知企業(yè)原有文化對企業(yè)新增長的抑制？
3、缺少文化重塑專業(yè)方法會影響戰(zhàn)略支撐性？
4、企業(yè)文化是老板與決策者思想的反映嗎？
二、企業(yè)文化重塑目標
1、適應變化環(huán)境與戰(zhàn)略需求，建立強勢文化，賦能團隊
2、設計一套核心價值觀明確且簡約的文化體系，易于入心、踐行
三、設計方法
總思路：小組組建-環(huán)境與戰(zhàn)略評估—文化核心確認—文化體系建立--傳播踐行
設計方法：
1、組建小組，設置首席故事官。
2、環(huán)境與戰(zhàn)略評估（影響要素/總思路/要素清單）
3、文化核心確認（老板文化/初心/揚棄）
4、文化體系建立（核心價值觀/體系/簡約、易行）
5、文化傳播踐行（傳播計劃/深層次要素挖掘/文化入心/職業(yè)幸福/發(fā)動機）
四、輸出成果與實施
1、《xx企業(yè)文化現(xiàn)狀分析報告》
2、《xx企業(yè)文化體系大綱》
3、《xx企業(yè)發(fā)展故事集》
4、《xx企業(yè)文化傳播/推廣計劃》
五、價值呈現(xiàn)
1、更強勢引導與助推企業(yè)轉型與變革
2、更強勢約束不利于發(fā)展的行為
3、更有助于創(chuàng)造生動活潑，積極向上/向善的企業(yè)環(huán)境。
09：《助推新增長：五種領導力打造》
課程對象：創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、接班人、家族經(jīng)理人
課程價值：1、認知這五種領導力的價值；
2、知道如何訓練自己和團隊關鍵人才具有強領導力。
教學方式：講座+案例+微咨詢+私董會
教學時長：1-2天
課程提綱：
一、洞察力
1、如何培養(yǎng)商業(yè)洞察力？
2、如何培養(yǎng)管理洞察力？
二、決策力
1、洞察力對決策的影響？
2、決策需要怎樣的數(shù)據(jù)？
3、如何認知趨勢對決策的影響？
4、夢想對于決策會有怎樣的影響？
5、勇氣在決策中扮演何種角色？
三、規(guī)則力
1、創(chuàng)建規(guī)則是一個什么樣的過程？
2、規(guī)則為何需要改善或是迭代？
3、該用哪些方法去改善規(guī)則？
四、變革力
1、如何看待變革？
2、如何快速識別變革目標？
3、如何有效組織推進變革？
4、變革中最需要關注的風險是什么？
5、變革需要怎樣收官？
五、擔當力
1、決策失誤時該如何對待？
2、團隊失誤時該如何對待？
3、團隊需求時該如何對待？
4、向上管理是一種高級能力？