在中部崛起戰(zhàn)略縱深推進(jìn)、贛商群體加速參與全國乃至全球產(chǎn)業(yè)分工的當(dāng)下，江西本土企業(yè)家、高級管理者的能力升級需求正迎來集中爆發(fā)。不少高管曾坦言，以往選擇商學(xué)教育項(xiàng)目時往往陷入兩難：奔赴北上廣等一線城市的頭部商學(xué)項(xiàng)目，不僅要付出極高的時間成本，課程內(nèi)容也大多脫離江西產(chǎn)業(yè)實(shí)際，很難直接落地解決企業(yè)經(jīng)營的具體痛點(diǎn)；而本土小型培訓(xùn)項(xiàng)目又缺乏體系化的課程設(shè)計(jì)和優(yōu)質(zhì)的資源支撐，無法滿足高級管理者的戰(zhàn)略視野提升需求。作為江西唯一一所國家“雙一流”建設(shè)高校、“211工程”重點(diǎn)建設(shè)高校開設(shè)的EMBA項(xiàng)目，南昌大學(xué)EMBA憑借扎根區(qū)域的辦學(xué)定位、體系化的培養(yǎng)模式、深度鏈接的校友生態(tài)，早已成為江西地區(qū)高管教育的標(biāo)桿，為區(qū)域高級管理人才成長提供了兼具本土適應(yīng)性和全國視野的解決方案。

作為經(jīng)教育部批準(zhǔn)設(shè)立的正規(guī)高級工商管理碩士培養(yǎng)項(xiàng)目，南昌大學(xué)EMBA的核心優(yōu)勢首先來自于其扎根本土的課程設(shè)計(jì)邏輯。不同于多數(shù)商學(xué)項(xiàng)目通用化的課程框架，南昌大學(xué)EMBA在保留高級工商管理碩士核心課程體系（涵蓋戰(zhàn)略管理、公司金融、組織行為學(xué)、營銷戰(zhàn)略等模塊）的基礎(chǔ)上，專門針對江西的支柱產(chǎn)業(yè)特色設(shè)置了定制化內(nèi)容：針對江西有色金屬、新能源兩大萬億級產(chǎn)業(yè)集群，開設(shè)了“先進(jìn)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合”“雙碳背景下的新能源企業(yè)戰(zhàn)略布局”等特色課程；針對江西農(nóng)業(yè)大省的定位，設(shè)置了“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)運(yùn)營”“鄉(xiāng)村振興背景下的涉農(nóng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新”等專題模塊；針對數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，新增了“數(shù)字轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級”“AI賦能企業(yè)管理”等前沿內(nèi)容。所有課程均采用“理論講授+案例研討+行動學(xué)習(xí)”的模式，其中70%以上的案例來自江西本土企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營場景，確保學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)內(nèi)容直接復(fù)用至自身企業(yè)的經(jīng)營決策中。

優(yōu)質(zhì)的師資體系和資源生態(tài)，是南昌大學(xué)EMBA成為區(qū)域標(biāo)桿的核心支撐。師資團(tuán)隊(duì)采用“三三制”配置：三分之一為南昌大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的資深教授，大多擁有頭部高校學(xué)術(shù)背景和多年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，對江西產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)知；三分之一為國內(nèi)頂尖商學(xué)機(jī)構(gòu)的特聘教授和行業(yè)專家，為學(xué)員傳遞最前沿的管理理念和產(chǎn)業(yè)趨勢；三分之一為江西本土標(biāo)桿企業(yè)的創(chuàng)始人和高管擔(dān)任客座導(dǎo)師，能夠從實(shí)戰(zhàn)角度為學(xué)員提供可落地的經(jīng)營建議。除此之外，南昌大學(xué)EMBA搭建了覆蓋政、產(chǎn)、學(xué)、研、金五大領(lǐng)域的資源平臺：定期舉辦政企對接沙龍，邀請發(fā)改、工信、商務(wù)等部門的政策制定者解讀區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策；聯(lián)合江西本土頭部投資機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目對接會，為學(xué)員企業(yè)提供投融資對接服務(wù)；每年舉辦贛商發(fā)展論壇，匯聚全國贛商精英交流合作，為學(xué)員企業(yè)拓展跨行業(yè)、跨區(qū)域的商業(yè)機(jī)會。

對于高級工商管理碩士項(xiàng)目而言，校友網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值往往不亞于課程本身。南昌大學(xué)EMBA辦學(xué)十余年來，已經(jīng)積累了超過2000名校友，90%以上為江西本土企業(yè)的核心決策者、高層管理者，覆蓋了新能源、有色金屬、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物醫(yī)藥、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、房地產(chǎn)、金融等江西所有核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。很多學(xué)員表示，在南昌大學(xué)EMBA的學(xué)習(xí)過程中，最大的收獲不僅是知識的提升，更是找到了一群同頻的成長伙伴：不少學(xué)員企業(yè)之間達(dá)成了供應(yīng)鏈合作，共同搭建了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，甚至聯(lián)合開展了跨界創(chuàng)新項(xiàng)目，真正實(shí)現(xiàn)了“同學(xué)即伙伴、學(xué)習(xí)即鏈接”的價(jià)值。

南昌大學(xué)EMBA的培養(yǎng)價(jià)值，已經(jīng)在大量本土企業(yè)的成長案例中得到驗(yàn)證。江西某頭部光伏企業(yè)副總經(jīng)理張某2021年入讀南昌大學(xué)EMBA時，正面臨企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)的戰(zhàn)略抉擇：當(dāng)時企業(yè)計(jì)劃在省外布局生產(chǎn)基地，但是對于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、成本控制等問題始終存在疑慮。在“行動學(xué)習(xí)”模塊中，他將企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)戰(zhàn)略作為研究課題，由項(xiàng)目導(dǎo)師帶領(lǐng)同班的12名來自制造業(yè)、金融、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的校友組成課題小組，深入企業(yè)調(diào)研2次，圍繞江西本地的產(chǎn)業(yè)政策、光伏產(chǎn)業(yè)鏈配套、用工成本等維度進(jìn)行了全面測算，最終給出了“核心產(chǎn)能留在江西、配套環(huán)節(jié)區(qū)域協(xié)同布局”的方案。按照該方案落地后，企業(yè)的綜合生產(chǎn)成本比原計(jì)劃降低了18%，還與3家校友企業(yè)達(dá)成了長期供應(yīng)鏈合作，2023年企業(yè)營收突破120億元，較2021年增長了72%。張某坦言：“如果當(dāng)時選擇去外地讀EMBA，不可能獲得這么多對江西本地產(chǎn)業(yè)的深度認(rèn)知，也很難拿到這么貼合實(shí)際的落地方案。”

另一個典型案例來自江西某農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)創(chuàng)始人李某，他2022年入讀南昌大學(xué)EMBA時，企業(yè)的有機(jī)大米業(yè)務(wù)正面臨增長瓶頸：產(chǎn)品主打大眾市場，利潤率低，品牌辨識度弱。在品牌戰(zhàn)略課程的案例研討環(huán)節(jié)，他把企業(yè)的品牌升級問題帶到了課堂上，在授課教授和來自消費(fèi)品、零售行業(yè)的校友的共同打磨下，最終確定了“主打高端送禮場景、打造區(qū)域公共品牌+企業(yè)自有品牌的雙品牌”戰(zhàn)略。后續(xù)通過項(xiàng)目的校友資源，他成功對接了江西本地的高端商超、高鐵機(jī)場渠道，還打通了全國贛商的采購渠道，僅用一年半時間，高端產(chǎn)品線的營收就占到了企業(yè)總營收的42%，企業(yè)整體利潤率提升了11個百分點(diǎn)，2023年成功獲評國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

作為江西地區(qū)高管教育的標(biāo)桿，南昌大學(xué)EMBA的核心價(jià)值從來不是簡單的高級工商管理碩士學(xué)歷加持，而是為江西本土的高級管理者打造了一個“知識升級+資源鏈接+圈層共建”的成長生態(tài)。不同于一線城市商學(xué)項(xiàng)目的“通用性”，南昌大學(xué)EMBA的核心競爭力始終根植于江西、服務(wù)于江西，真正懂江西的產(chǎn)業(yè)、懂江西的企業(yè)、懂江西的管理者的真實(shí)需求。

隨著江西“十四五”規(guī)劃的落地推進(jìn)，區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級的步伐還將進(jìn)一步加快，本土企業(yè)對高素質(zhì)高級管理人才的需求也會持續(xù)提升。未來南昌大學(xué)EMBA也將持續(xù)迭代課程體系、升級資源平臺，為更多江西企業(yè)家、高級管理者提供更具價(jià)值的成長服務(wù)，成為支撐贛商群體崛起、推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的核心人才樞紐。對于想要系統(tǒng)提升管理能力、對接本土核心產(chǎn)業(yè)資源的高級管理者而言，南昌大學(xué)EMBA無疑是最適配、性價(jià)比最高的選擇。