存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌已經(jīng)成為企業(yè)穿越周期的核心壁壘。不少企業(yè)家在遇到增長(zhǎng)瓶頸時(shí)，會(huì)將品牌升級(jí)作為破局的核心路徑，但往往陷入“換個(gè)LOGO、砸錢投流就是升級(jí)”的誤區(qū)，最終投入千萬(wàn)營(yíng)銷費(fèi)用卻收效甚微。本質(zhì)上，品牌升級(jí)是從頂層戰(zhàn)略定位到落地執(zhí)行體系的全鏈路升維，考驗(yàn)的是決策者的系統(tǒng)戰(zhàn)略思維，而非單點(diǎn)的營(yíng)銷能力。對(duì)于想要突破品牌瓶頸的企業(yè)高管、企業(yè)家而言，選擇一門聚焦品牌戰(zhàn)略方向的EMBA項(xiàng)目，拿到經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的方法論與圈層資源，遠(yuǎn)比盲目試錯(cuò)的成本低得多，這也是近年來(lái)越來(lái)越多高級(jí)管理者選擇攻讀高級(jí)工商管理碩士課程的核心原因之一。

目前國(guó)內(nèi)頭部院校的EMBA項(xiàng)目大多設(shè)置了品牌戰(zhàn)略相關(guān)模塊，不同院校的課程側(cè)重、資源優(yōu)勢(shì)各有差異，企業(yè)管理者可以根據(jù)自身品牌升級(jí)的需求精準(zhǔn)選擇。中歐國(guó)際工商學(xué)院EMBA的品牌戰(zhàn)略方向是其王牌模塊，作為連續(xù)多年穩(wěn)居全球TOP3的EMBA項(xiàng)目，中歐的品牌類課程由中歐營(yíng)銷與品牌研究中心的核心師資帶隊(duì)，課程覆蓋品牌定位、用戶心智占領(lǐng)、品牌資產(chǎn)估值、危機(jī)公關(guān)等全鏈路內(nèi)容，最大的優(yōu)勢(shì)是其案例庫(kù)覆蓋了近20年全球及中國(guó)市場(chǎng)的頭部品牌升級(jí)全周期，既有可口可樂(lè)、歐萊雅等國(guó)際品牌的本土化轉(zhuǎn)型案例，也有李寧、珀萊雅等國(guó)潮品牌的崛起路徑拆解。除此之外，中歐EMBA的校友圈層集中了各行業(yè)頭部企業(yè)的核心決策者，對(duì)于想要跨界聯(lián)動(dòng)、拓展高端客群的企業(yè)而言，校友資源本身就是品牌升級(jí)的核心資產(chǎn)，適合年?duì)I收5億以上、想要向行業(yè)頭部品牌進(jìn)階的企業(yè)管理者選擇。

北京大學(xué)光華管理學(xué)院高級(jí)工商管理碩士項(xiàng)目的品牌戰(zhàn)略方向，更偏向本土市場(chǎng)的深耕。光華設(shè)有專門的中國(guó)品牌研究中心，長(zhǎng)期跟蹤研究下沉市場(chǎng)、Z世代消費(fèi)、國(guó)潮品牌建設(shè)等本土特色命題，課程中專門設(shè)置了“本土品牌差異化定位”“公共事務(wù)與品牌公信力建設(shè)”等特色模塊，對(duì)于深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、尤其是想要從區(qū)域品牌向全國(guó)性品牌升級(jí)的企業(yè)家而言適配性極強(qiáng)。此外光華EMBA的校友中包含大量新消費(fèi)品牌創(chuàng)始人、文化傳媒領(lǐng)域的核心從業(yè)者，很多正在進(jìn)行品牌升級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)，都在光華的校友網(wǎng)絡(luò)中找到了內(nèi)容營(yíng)銷、用戶運(yùn)營(yíng)的合作伙伴，大大降低了品牌升級(jí)的試錯(cuò)成本。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EMBA的品牌戰(zhàn)略模塊，主打數(shù)字化與全球化雙重方向。針對(duì)當(dāng)下企業(yè)面臨的流量紅利消退、DTC品牌轉(zhuǎn)型、跨境品牌建設(shè)等新命題，項(xiàng)目設(shè)置了“數(shù)字化品牌傳播”“全球市場(chǎng)品牌本地化運(yùn)營(yíng)”等特色課程，還和沃頓商學(xué)院、倫敦商學(xué)院等海外院校開設(shè)了聯(lián)合品牌課程，適合想要布局線上DTC渠道、或者出海拓展海外市場(chǎng)的企業(yè)管理者選擇。復(fù)旦管院還和抖音電商、天貓新品創(chuàng)新中心等平臺(tái)建立了戰(zhàn)略合作，學(xué)員可以直接拿到平臺(tái)的最新消費(fèi)數(shù)據(jù)、流量扶持政策等一手資源，大大提升品牌升級(jí)的落地效率。

對(duì)于想要通過(guò)EMBA學(xué)習(xí)助力品牌升級(jí)的管理者而言，選校不能只看綜合排名，要圍繞三個(gè)核心維度評(píng)估：一是課程的實(shí)戰(zhàn)性，是否包含品牌全周期的落地方法論，是否有導(dǎo)師帶隊(duì)做企業(yè)自身的品牌戰(zhàn)略診斷；二是圈層的匹配度，校友群體是否集中在自己所在的行業(yè)或者品牌升級(jí)需要鏈接的領(lǐng)域；三是資源的落地性，項(xiàng)目是否和品牌服務(wù)機(jī)構(gòu)、流量平臺(tái)、渠道資源有穩(wěn)定的合作，能夠?yàn)閷W(xué)員提供品牌落地的支持。

某傳統(tǒng)家居企業(yè)創(chuàng)始人王先生的經(jīng)歷很有代表性，2021年時(shí)他的企業(yè)年?duì)I收3億左右，主打中低端成品家具，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，毛利率連續(xù)3年下滑。王先生最初嘗試通過(guò)更換品牌VI、投放頭部主播帶貨的方式做品牌升級(jí)，半年砸了800萬(wàn)營(yíng)銷費(fèi)，營(yíng)收僅增長(zhǎng)7%，高端客群占比不足10%。之后他報(bào)讀了中歐國(guó)際工商學(xué)院的EMBA項(xiàng)目，在品牌戰(zhàn)略模塊的學(xué)習(xí)中，他跟著導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)對(duì)自己的企業(yè)做了全鏈路的品牌診斷，發(fā)現(xiàn)核心問(wèn)題并非視覺(jué)或投放的問(wèn)題，而是品牌定位模糊、供應(yīng)鏈體系無(wú)法支撐高端產(chǎn)品需求、用戶運(yùn)營(yíng)體系缺失。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，他認(rèn)識(shí)了做高端家居設(shè)計(jì)的校友、做私域運(yùn)營(yíng)的服務(wù)商校友，重新調(diào)整了品牌定位為“高定整家解決方案提供商”，升級(jí)了供應(yīng)鏈體系，搭建了會(huì)員私域運(yùn)營(yíng)體系，2023年企業(yè)營(yíng)收達(dá)到5.3億，高端客群占比提升至47%，毛利率提升了18個(gè)百分點(diǎn)。王先生自己也坦言，讀EMBA的學(xué)費(fèi)不到200萬(wàn)，但幫他省了至少幾千萬(wàn)的試錯(cuò)成本，還拿到了可以長(zhǎng)期復(fù)用的品牌戰(zhàn)略方法論。

對(duì)于企業(yè)管理者而言，品牌升級(jí)從來(lái)不是一次營(yíng)銷活動(dòng)、一次視覺(jué)迭代就能完成的，它是從底層戰(zhàn)略到落地執(zhí)行的全體系升級(jí)，本質(zhì)是決策者自身認(rèn)知的升維。而EMBA作為面向高級(jí)管理者的系統(tǒng)教育項(xiàng)目，其價(jià)值從來(lái)不止是一紙文憑，而是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的系統(tǒng)方法論、同頻的高質(zhì)量圈層、可以直接落地的產(chǎn)業(yè)資源的集合，一門適配的高級(jí)工商管理碩士課程，能夠幫管理者避開品牌升級(jí)路上的絕大多數(shù)陷阱，用更低的成本、更快的速度完成品牌的躍遷。

當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，品牌已經(jīng)成為企業(yè)穿越周期的核心壁壘，對(duì)于想要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)而言，在決策者的認(rèn)知升級(jí)上投入，永遠(yuǎn)是回報(bào)率最高的投資。在選擇品牌戰(zhàn)略方向的EMBA項(xiàng)目時(shí)，只要結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展階段、品牌升級(jí)的具體需求匹配對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，必然能夠獲得超出預(yù)期的回報(bào)。